2022公司培训计划方案好用的公司培训安排方案4篇为了确保事情或工作有序有效开展，就须要我们事先制定方案，方案属于安排类文书的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗下面是我细心整理的公司培训安排方案4篇，欢迎阅读与保藏。公司培训安排方案篇1一、人员优化工作的背景目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实状第1页共43页况，提高员工的实际的运用价值及提高工作效率，降低生产运营成本稳定员工心情，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案（草案）。二、人员优化工作的目的人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。三、人员优化工作的整体原则1、稳定员工心态为第一要素。2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的缘由。3、遵循年龄界限人员优化的原则。第2页共43页4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。5、从感情上让员工以平和的心态接受。6、低调处理，不影响其他同事。7、速战速决。四、前期打算工作1、通过20xx年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作状况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。第3页共43页3、员工对人员优化工作的公允，公正的认同。4、充分了解已优化出岗员工的家庭状况，有没有特困家庭的？但却家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现家庭变故的？5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（肯定要签名避开劳务纠纷）。6、充分了解员工的基本状况，可能会出现什么问题？（列出具体清单及应对方法，措施）。7、相关表格打算《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证第4页共43页明书》《离职交接表》《20xx年员工年终工作状况鉴定表》五、人员优化工作整体运作模式1、年龄上限优化第一。2、超编岗位人员分流至缺编岗位。3、学历+平常表现+笔试成果+行为习惯+技能考核+民族评定+阅历+负责人评定+面谈看法=总成果，总成果末位或淘汰制。六、运作指引1、各部门、工段按现在的工作状况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，第5页共43页严格定员从紧。2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，考试成果，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。5、由本部门直属主管组织员工填写员工20xx年工作状况鉴定表，第6页共43页及填写本部门员工年终状况鉴定表。6、组织本部门员工参与由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成果。7、由本部门供应现有人员在职具体信息（含产，婚假，工伤在医、工伤在养人员、临时工试用人员名单信息）。七、人员优化工作流程（见附表1）八、留意事项1、做好访谈记录及前期摸底记录2、做好交接打算第7页共43页3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报4、充分了解每个人的背景特点、心态。5、打算应付员工无理取闹、无理上诉6、各部门要亲密关注本部门工段及员工思想动态，刚好向行政人事反馈相关信息九、补偿政策1、经济补偿金：按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月工资；6个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。第8页共43页2、提前通知金：被裁减并马上办理手续的，公司予以支付其一个月工资。3、最终名单确定，总成果出来后，对部门人员进行强制排名，排名最终的员工将列入优化名单。公司培训安排方案篇2一、培训目的、培训的目标1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。第9页共43页2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好...
