2022供热公司维修班工作报告供热公司修理班2022年工作报告供热公司修理班2022年工作报告几年来，供热集团在"大发展，严节约"以及"管理提升"的战略指导下，不断发展壮大，这背后离不开那些劳碌在生产一线的各班组的无名英雄们。一年四季，这些无名英雄起早贪黑，静默无闻，燥热的夏季，顶着酷暑，从安装一个螺丝，一台阀门，补一道焊口起先;寒冷的冬季，报修的电话铃声就是行动指令;采暖季里，第1页共10页这里没有时间的概念，没有室内、室外之分，地沟里、管道口到处留下了他们的身影。无怨无悔换来了集团公司的越来越好，也换来了冬日里的一个个春意!西安公司修理班现有修理人员19名，平均年龄36岁，是一支年轻的修理队伍。虽然年轻，他们并没有遗忘老一代供热人精益求精，勤勤恳恳的工作作风。因为年轻，他们更有着朝气蓬勃，创新好学的良好品质。始终以来，西安公司始终贯彻集团公司关于加强"班组建设"的要求，并结合自身实际，不断提高班组成员的自我管理实力，不断完善班组职能，以提升管理，科学生产为己任，致力于打造第2页共10页一支规范化、科学化、专业化的'修理团队。同时，大力发扬集团公司"朴实、真诚、信誉、实干"的企业精神，在供热修理、节能降耗、服务民生等方面始终以更上一层楼的目标向前迈进。一、加强基础工作建设，努力做到生产服务流程化，详细业务操作标准化。西安公司修理班不断完善各项基础工作，制定相应的工作记录制度以及工作流程。如《平安生产应急预案》《修理设备外借记录》《修理设备运用保养记录》《修理设备工具台账记录》《问题共享记录》等，完善的基础工作可以更好的对生产工作的方式、方法进行思索和改进，做到了有记录可循，有记录可依，提升了班组的规范化管第3页共10页理。同时，依据修理班的各项详细工作和业务，制定相应的工作流程和各项修理标准。如《一次网检修工作流程》《设备故障抢修工作流程》《停电、停水处置工作流程》《一次网泄水流程》等覆盖全业务的检修标准。通过这项工作，当问题出现时，依流程处理，依标准操作，大大提高了工作效率，保障了检修质量。二、不断完善班组职能，加强班组成员自我管理水平。西安公司修理班在班长负全责的基础上，设立了兼职的平安员、设备员、卫生员及考勤员，充分调动班组成员参加管理的主动性，做到"专人专项负责"的同时，发挥班组成员特长，促进班组管理的完善，以第4页共10页"一职多能、一专多精"的方式来优化班组工作的多种组合方式，提升班组整体战斗力。同时，西安修理班实行班前会制度，通过班前会，班组仔细总结过去工作的不足，科学布置下阶段的生产任务，充分发挥"总结"和"安排"的作用，让班组成员对近期问题，近期目标有清楚的了解和驾驭，对限制质量，驾驭进度发挥了主动作用。三、加强职工培训，进一步提升班组成员的专业技能。西安公司根据集团公司打造"三支队伍"的部署，在主动组织参与集团公司的各项专业培训的基础上，常常性的开展班组内部培训、竞赛、比第5页共10页武，做到干中学，学中干，在班组里形成深厚的"比、学、赶、帮、超"的工作氛围，通过多种形式的学习、培训，大大提高了班组成员的各项专业技能，并涌现出一批优秀的技术人才。其中焊工胡百达连续两届获得集团公司焊工技能比武大赛第一名;电工郭岩连续两届获得集团公司电工技能比武大赛第一名;电工陈立寰于2022年获得集团公司电工比武大赛第三名。四、以"节能降耗"为中心，努力保障公司生产稳定运行。西安公司担负着辖区内50余座换热站，280多万平方米的供热生产任务。管网的稳定运行，设备的平安运转，用户的满足都是我们最核第6页共10页心的工作任务。当然，好的生产肯定是高效的生产，好的生产肯定是节约的生产。我们通过刚好、细致的设备检修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影响供热质量的前提下，节水42450吨;节电192919度，取得了良好的经济效益。五、解决民生问题，促进社会和谐发展。西安公司始终以来都以"服务民生"为工作理念，不断为热用户排忧解难，增加了热用户与企业之间的和谐与理解，树立了国有企业良好的社会形象。四平小区2号楼611室的姚先生由于身体残疾和经济困难，没有对暖气进...
