2022企业管理中的互联网+企业管理中的互联网+现在;互联网+;很火，火得让许多人恐慌，特殊是传统行业，各种理论也是纷繁芜杂，再加上一些江湖骗子招摇，让许多人雾里看花一样。其实;互联网+;，这些年许多企业也都在尝试，现在只是给了它一个统一的名称而已，比如淘宝、京东、支付宝、微信钱包、滴滴打车、自媒体等，现实中我们也始终都在触碰着;互联网+;的各种实践，所以;互联网+;并不神奇。假如从另外的角度去看，无论是;互联网+;，还是;+互联网;，都属于商业的范畴，都离不开商业的本质，第1页共10页从这个角度去看，就会让我们从容一些、理智一些。从市场的角度看;互联网+;市场经济的敌人是专制、垄断、权力，崇尚的是公允、自由、法制。我女儿今年暑假从美国回来在北京打工，感叹国内移动互联网的开发运用比美国发达，生活太便利，特殊对年轻人。为什么互联网可以在中国发达，而在美国、德国、日本却不那么发达?因为在中国权力垄断了太多领域，遏制了市场经济的正常发展，而互联网的出现刚好可以摧毁权力、摧毁垄断，可以让诸如出租车公司、银行、报纸、电台等这些机构失去垄断地位，释放市场经济中被压抑的活力，重新第2页共10页配置被奢侈的资源。包括以前的;渠道为王;，同样面临着互联网带来的冲击。互联网的出现的确做到了让权力失效、让金钱失色、让垄断失控、让领导失策，让市场回来到真正的市场，让消费者享受市场的公允和正义，免受垄断和权力的压榨。所以;互联网+;是市场发展的必定趋势，是把市场的主动权让给客户。从商业的角度看;互联网+;商业的本质是交换，交换必定带来交易费用，削减交易费用始终以来都是大家努力的目标之一。互联网的出现，让信息更加通畅和透亮，物流更加便捷，B2B、B2C、F2C、C2B、C2C、C2F、C2M等各种商第3页共10页务模式的出现都是在削减中间环节，去掉中间商，从而降低交易费用让利于消费者，让商业回来到商业的本质。互联网对于人类最大的价值就是打破时间和空间，所以假如你还是代理商或者是经销商，在移动互联网时代那真的就要当心了。从经营的角度看;互联网+;德鲁克说;企业的定义是创建客户;，只要能为客户创建价值，特殊是在你的领域或细分市场做到数一数二，无论你会不会、用不用互联网，都会有客户找到你，有互联网公司去为你服务，只不过有了互联网可以让客户更便利的知道你，仅此而已。比如今年春节，中国人第4页共10页去日本买了50亿元的马桶盖，他们没有用互联网，生意却好到火;还有LV包，虽然买起来不便利，照样有成千上万中国女人漂洋过海去买;还有褚橙，也因为品质好，才有原来生活网主动去找他们，看起来似乎是原来生活网成就了褚橙，其实是褚橙成就了原来生活网。另一方面，创建客户的最好方式就是要让客户价值驱动，满意客户须要，以销定产、以需定产，从以前的经营产品，到现在的经营人的情感，更加强调特性，敬重客户;以前是大众流行，现在是小众特性。所以就出现了C2B、C2C、C2F、C2M等模式，归根究竟就是把主动权交给客户，让客户真正成为上帝，比如红领的工业4.0、荣昌的第5页共10页e袋洗等。所以将来会出现一批小而美、小而专、小而精的企业。从管理的角度看;互联网+;美国经济学家科斯指出，企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以相互替代的资源配置方式。也就是说企业存在的价值要优于以市场方式存在，假如企业内部生产的'东西比买别人的贵，那么移动互联网就会一步步消解企业存在的既有价值，所以移动互联网时代对企业内部管理的冲击，才是最为可怕的，它让人和人之间没有距离，组织和组织之间没有边界，它会使传统企业的根基逐步消融。美国闻名学者钱德勒说;战略从属于时代，组织从属于战略。;，第6页共10页所以时代变了，组织模式也要跟着变。稻盛和夫说，经营的本质是创建高收益，是价值最大化，成本最小化。既然这样，企业为节约成本就要尽可能在企业内部市场化，取消内部层级设置，去掉中层，建立内部市场化的组织、扁平化组织，甚至是平台化的组织，从而成为无边界、无领导、无层级、无中心的;四无;组织，如稻盛和夫推崇的阿米巴经营、海尔的自组织、韩都衣舍的小组制，包括BAT打造的巨大的平...
