2022商场竞聘经理演讲稿商场竞聘经理演讲稿范文集锦8篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在我们平凡的日常里，演讲稿应用范围愈来愈广泛，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我细心整理的商场竞聘经理演讲稿8篇，欢迎大家共享。商场竞聘经理演讲稿篇1首先，感谢公司供应了这个呈现本人、让大家相识我、理解我的机会，大型超市销售经理竞聘演讲稿。“公开、对等、竞争、择优”第1页共52页这是历史的必定，也是时期开展的恳求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和应战，将有益于我个人素养的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的遵从组织的布置，干好本人的本职工作。我竞聘的岗位是××店门店经理。下面我将分三个局部停止我的竞聘演讲。一、个人简介我叫××，现年×岁，专科学历，现任职国美电器××店门店经理。××年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，××店工作，主要担当行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发第2页共52页及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部指导的率领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部指导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成果，特殊在春节期间的销售工作，我们门店时常创新，应用各种新思绪、新方法，刚好疾速的完成各项开发任务，遭到分部指导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是国美电器××店门店经理。随着我国深化变革、现代企业制度的渐渐树立和家电市场竞争机制的渐渐构成，国际、国第3页共52页内家电业的市场环境曾经趋于合理且竞争日益加剧。必需树立以企业文化为根底，以优质效劳为运营限制，在时常满意顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”因而，在当前竞争猛烈的环境下，我们企业如何保证顾客利益最大化以人为本为策划力，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人以为应依照季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等要素有序、高效的组织卖场，最大限度地发掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利限制，时常优化、进步，并应用严厉的标准流程与新的手腕，降低第4页共52页运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。我以为设立本岗位的目的就是要顺应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要完成以下目的：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保证卖场的平安、高效、稳定运转。2、增加检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员安排、商品排列、规划，谐和、协作厂家的现场促销有效降低企业运营本钱。3、刚好、精确、有战略的绽开常常调研，确保价位优势及合理第5页共52页利润并制定针对竞争顺手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，进步资金运用率，加快资金周转。5、对样机停止专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、绽开技术救济，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、受权及任务等在门点得到畅通传达、从分了解和有效执行过程有效限制，并对结果反应、剖析。第6页共52页以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保证我店的平安、高效、稳定运转，也必将降低企业在运转维护方面的各项运营本钱。三、工作想象假如这次我可以顺当竞聘成功，我将做好以下工作实行本人得岗位职责：1、辅佐各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、指导、限制和管理工作我以为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因第7页共52页而，我要摆正本人的位子，严厉做到：工作主动主动不越位，辅佐管理不越权，增加团结不分散。充足调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;增加内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。增加各项运转维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以...
