2022区域经理述职报告区域经理述职报告4篇随着个人的素养不断提高，报告的运用频率呈上升趋势，不同种类的报告具有不同的用途。我们应当如何写报告呢？以下是我细心整理的区域经理述职报告4篇，希望能够帮助到大家。区域经理述职报告篇1一、20xx年的工作业绩和做法1、聘请工作。现在聘请的客户经理有6人，开户6户，有效户5户，网上营业厅156个，银河99基金销售10万。第1页共35页2、开发银行网点。首先，我打印了一个建行全部网点地址的表，然后去找那些没驻点的银行的大堂经理。通过她们找到网点经理，谈合作的事情。然后和网点主任谈我们的业务刚发展到这个地方，再说说能带给他们带来的效益等。截止12月，我开发的银行网点共个。3、新人培训。通过培训，提高了他们的沟通实力、协调实力、团队合作精神和学习实力以及专业的证券学问和客户销售阅历及市场开拓意识。4、对客户经理的日常考核。制定了客户经理日常工作考核评价表，对他们的常规工作进行考核，促进他们对公司新产品、新业务的第2页共35页推广，宣扬活动和组织新客户“投资报告会”和组织各种客户联谊活动，参加营业部各种客户回访活动，参与公司、营业部及驻点银行组织的各种培训等方面的工作。5、管理团队。自加入公司后，让我知道一个人实力相对于团队力气的有限性，对于我们的工作内容，只要通过公司的平台，团队之间的协作，才能开发出更多的客户，创建出更大的财宝。加强以严格考勤、定制管理为重点的工作秩序治理工作。严格落实考勤和三会制度，让员工保持良好的工作状态，杜绝思想出现松懈。坚持每周召开总结讲评会，对主要工作进行点评，对存在问题的员工刚好进行谈话第3页共35页督促。组织员工结合本岗位工作职责查找在业务操作流程方面、执行制度方面存在的问题和不足，刚好进行整改。注意与员工沟通沟通，刚好将重点工作实行到每一名员工。要求员工通过主动找寻客户资源调动自身的综合潜力，努力提高自身执行力水平，力所能及地完成自己份内的工作任务，促进员工在思想和行动上与该行保持一样，加强团队的凝合力。利用各种机会和条件同业务员干脆见面和沟通。以姐妹般的身份和亲情对待业务员，向他们传承公司的文化、观念和发展前景。二、20xx年的工作安排第4页共35页(一)刚好做好各项重点工作20xx年即将到来，在新的一年中，我仍将全力以赴，不断发展壮大，不断自我超越，接着发扬吃苦耐劳、勇于拼搏精神，勇攀高峰不辜负上级对我的信任和期望，为公司事业的发展贡献自己的力气。接着解放思想、转变观念，从实际动身，创新思维，针对工作的急、难问题，制定针对性强、可操作性强的措施，切实解决工作中的实际问题。刚好做好信息统计工作，为领导、同事供应全面精确无误的经营信息。紧密围绕公司的经营目标，发挥好区域经理的作用。做好聘请、开发银行网点、新人培训、对客户经理的日常考核、管理团队等第5页共35页工作。(二)20xx年工作虽取得了一些效果，但还存在许多不足1、证券业务还有待深化全面了解。2、对网络方面学问和动手实力有待加强。3、在以后的工作学习中要不断地学习新业务，新学问，做到学问的不断更新。(三)整改措施1、平常注意学问技能积累，刻苦钻研，在边学习边实践中成长2、加强网络方面的学习，有机会多参与相关方面培训。第6页共35页3、在工作中擅长总结，对典型、要害问题解决注意整理，形成文档，希望部门加强这方面的沟通、监督。4、主动争取新业务工程测试和实施机会，在实践中学习。5、加强和各们的沟通。明年会有的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子要着眼于大局，着眼于今后的发展。新起点、新希望。站在20xx年的起点，让我们满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，向我们的既定目标进发第7页共35页我信任，在总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，20xx年的工作肯定会取得良好的效果，为银河证券总体的发展，做出我们应有的贡献。以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵看法，借此机会，向工作中极力支持我的胡总...
