虹吸式屋面雨水排放系统工程湖北银鹭虹吸雨排工程屋面虹吸排水系统工程施工组织设计编制：叶腾伟审核：林建勇批准：秦森厦门森硕机电工程有限公司二○一三年八月十六日施工组织设计目录虹吸式屋面雨水排放系统工程1．施工进度计划及网络图2．施工部署3．施工前的准备4．施工方案及技术措施5．主要材料的技术性能指标6．质量保证措施7．安全文明施工保证体系8．机械设备及材料计划1．施工进度计划及网络图1.1施工进度计划根据总体施工进度控制计划，排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：总工期暂定40天。根据招标文件工期要求开工日期：暂定2013年8月20日，完工工期：2013年10月1日。本工程计划于40日历天内竣工。具体安排如下：序号任务工期1设计联络投标前完成2深化设计图出图开工前完成3进场配合土建预留套管开工前完成4材料的采购和加工开工前完成5提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸、与其它单位的配合要求开工前完成6设备材料到工地进场第1天分一批7系统安装40日历天安装完成8管道的调整及竣工验收工程最后2天完成9培训工程开始3天内完成以上各项的进度见附表。-1-虹吸排水拟施工形象进度表工序2013年工期前期28月9月1-159月16-301416182123252627293124689101112131415161822242628292930人员的配备安排第一批材料的运输与其它专业的技术协调进场准备、水电、临设现场施工放线打膨胀螺栓、固定安装片管道的预制固定系统的装配雨水斗的安装管道的安装检验及调整管道接通试验及验收-2-进场准备施工放线试验及验收检验及调整管道的安装管道预制1.2工期保证措施1.2.1安装工期的关键工序控制合理安排，从关键工序上找进度。本分项工程的关键工序为1.2.1.1在施工条件具备前进场了解各方情况，以缩短进场准备工作的时间，争取进场即时开工。1.2.1.2安排有经验的工人与专职测量员一起测量实际尺寸并放线。一方面可以直接进行技术交底，另一方面有利于按照实际测量尺寸进行预制。1.2.1.3管道预制按照合理的分段方法进行加快预制及安装进程，该分段的部位要分段，不该分段的部位尽量在地面焊接预制。1.2.2进度协调管理1.2.2.1按建设单位指挥部及监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部及监理单位提出为保证计划的合理性建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部及监理单位的统一协调。1.2.2.2围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。如属项目经理部的内部问题，由项目经理协调解决；发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。1.2.2.3积极跟参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合-3-组长：刘李联络员赵勇检验员刘建管理员陈勇联络员叶俊锋材料供应小组框图理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。1.2.3材料保证措施我方将严格按照招标采购文件和总包及监理所要求的时间做好材料的前期备品备料和相关检验工作，确保材料及时进场并能及时验收合格。进行后期工序的施工安装工作。1.2.3.1施工的高效有序与材料的及时到位是密切相关的，为了确保工程施工的正常运作，我方将成立专门专项的有具备丰富经验的材料供应小组。由组长牵头，与施工现场管理小组做好材料供应的协调工作。1.2.3.2由施工现场管理小组做出施工材料供应计划，上报于专项工程的项目经理，由项目经理根据工程的总施工进度计划，在取得甲方和监理的书面同意下，做出分批材料进场计划下达给材料供应小组材料供应小组组长根据计划做出具体的分批材料进场计划安排，下达给联络员，由联络员与生产车间联系，再由生产车间报出现有库存数-4-第5页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共38页量和生产计划，同时检验员做好材料的前期检验工作，使即将进场的材料做好前期预检工作，确保材料运至工地时达到完全合格。同时管理员将做好材料的运输管...
