2024公司工资薪酬管理制度VIP专享VIP免费

2022公司工资薪酬管理制度公司工资薪酬管理制度2篇在我们平凡的日常里，越来越多地方须要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度须要留意哪些问题呢？下面是我整理的公司工资薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。公司工资薪酬管理制度1一、总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管第1页共20页理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。其次条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的'、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。第2页共20页第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0—60%。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第3页共20页第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人第4页共20页员可参照执行）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数（0—1）第5页共20页第十七条工资标准的确定：依据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法略第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责；部门经理考第6页共20页核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司担当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司担当，绩效工资由项目部担当。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1、5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。其次十条为激励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘第7页共20页我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表：表略五、薪级调整其次十一条原则上公司在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具第8页共20页见《工作绩效考核方法》。职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4：年终综合考核成果与薪级调整幅度对应关系略六、关于员工工资其次十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。其次十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作实力、工作看法、聘用的岗位...