2024公众演讲稿_3VIP免费

2022公众演讲稿公众演讲稿(15篇)演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在现在的社会生活中，演讲稿运用的状况越来越多，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我整理的公众演讲稿，欢迎大家共享。公众演讲稿1同志们:这次的会议是一次特别重要的会议,开好这次会议对于统一矿队第1页共83页两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺当完成全年的工作目标,起到主动的作用，具有非常重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。第一部分一至八月份生产经营回顾一、一至八月份生产经营状况一至八月份，全矿共生产原煤190222吨，欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成20xx米。质量标准化达到行业级标准。平安方面：歼灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面：总收入1826.5万元，总成本2946.8万元，企业亏第2页共83页损1779.4万元。二、八月份生产经营状况八月份我矿生产原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米，其中开拓进尺完成436米。全月总收入495.7万元，总支出528.9万元，盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木41.2万元，配件14.7万元。工资160万元，电力成本188.6万元三、抓好经营管理的必要性和紧迫性从八月份的指标完成状况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总成本是560.7万元，其中电力成本188.6万元和材料费107万元。第3页共83页工资160万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明白我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个因素。所以，这就增加了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。要相识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的须要。当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，干脆影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。须要我们把各项管理工作做细、做实，严格执行第4页共83页矿各项管理制度其次部分后四个月奋斗目标及保证措施一、后四个月奋斗目标全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解状况如下：采一区:原煤生产9.7万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。采二区：原煤生产1.6万吨，掘进进尺600米、限额材料费1500元限额配件费1000元。采三区：原煤生产8.0万吨，进尺1800米，限额材料费2400元，第5页共83页限额配件1500元。开一区：进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600元。开二区：进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元。机电科：限额材料费30000元，限额配件费40000元。运输区：限额材料费xx0元，限额配件费10000元。通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元。煤质科：限额材料费2500元，限额配件费1600元。救援队：限额材料费300元。安装队：限额材料费300元。第6页共83页后勤队：限额材料费200元。二、保证措施一、矿成立经营管理组织机构组长：曹文林武洪斌副组长：李顺平兰玉海杜征王建华成员：李启军钟政张宝才李万春戴长金杨立国王振国王福生张金焕麻建民王玉山刘宝富王会仲二、提高相识、转变观念、强化生产过程中的经营管理一是要广泛开展宣扬教化活动，让每个干部职工从思想上树立起第7页共83页效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广阔干部职工参加成本管理的自觉性、主动性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。二是进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产组织和协调，达到提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。做好生产安排的制定和组织实施。要做到“三个坚持”坚持生产例会制度刚好分析、探讨、总结生产安排指标的落实状况。坚持生产现场管理，接着做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解状第8页共83页况，检查落实有关问题。坚持中断影响目标管理制度，抓好运输、提升，通风主要环节的治理，把中断影响时间压缩到最低时限。想方设法为生产赢得珍...