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1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补安排,满意各部门人力资源需求,人事行政专员工作安排
下半年由于客观因素造第1页共66页成人员紧缺,不能满意各部门人员需求量
2、近期我司人员流淌较为频繁,公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人,现在人数是356人
与过去相比,人员流失比例为8
究其缘由,分析有二:1)人心向背;2)春节返乡
针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找缘由
并要多和员工进行沟通、沟通,尽量削减人员流淌量
3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训,未做到文件化
4、尽量和各部门人员合理协作,对于关于财务方面的房租水电尽力协作
第2页共66页5、今年也加强了员工的消防、平安方面的学问培训和现场模拟,同时对于公司的消防和平安设施和设备也进行了不定期的检查
6、在20xx年同时公司也倡议全部员工参加到“抗震救灾”的活动中,把全部员工的爱心也奉献给同胞
7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有接着执行,导致宿舍管理及清洁卫生不是很志向
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是特别重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作
各部门协作共同做好因此须要公司领导予以重视和支持
第3页共66页20xx年工作安排:1、完成各部门所需人员的增补,满意人力资源需求,并通过各种渠道聘请人员,安排人员聘请数量达500人左右
针对现阶段人员流失较为常见的现象作出相应的对策及措施,查找出缘由并进行改善尽量稳定员工
2、部门人员的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗
3、做好人员流淌率的限制与辞工人员纠纷与处理
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益