六个一标准化支部创建汇报材料：深入开展党支部“六个一”创建工作--构筑坚强堡垒VIP免费

深入开展党支部“六个一”创建工作为监督站建设与发展构筑坚强堡垒尊敬的***：您好！我们***监督站的全体同志，热烈欢迎您莅临检查指导工作！***监督站现有人员37人，全为中共党员，其中预备党员1人。班子成员4人，其中站长1人，副站长3人。支部委员会成员5人，其中，支部书记、副书记各1人，支部委员3人。目前，我站监督区域内有整建制二级单位8个，科级单位98个。区域内管理、操作人员16*5*人，各类设备5*4*台，各种型号车辆19**台，油水井6****口（油井5*3*口、水井17**7口），油水集输站库2*2座。***监督站实行区域监督和派驻监督相结合的监督运行机制，向被监督单位的采油作业区、集输大队、3万立方米以上站库、修井单位、运输车队派驻安全环保监督3*人，其他生产生活场点实行巡视监督。下面，我代表***监督站将201*年监督工作及党支部工作分四部分作以简要汇报。第一部分201*年监督工作思路一、指导思想以油田公司与监督部两级工作会议精神为指针，发扬“用心做好事”的监督精神，积极践行科学发展观，持续做好党支部建设、班子建设与队伍作风建设；充分体现“服务、指导、监督、提高”的宗旨，全力为油田生产保驾护航；全心全意依靠全体监督，更进一步地加强业务建设；按照“巩固、提高、突破”的总体思路，切实搞好“监督技能提升年”活动；围绕“2115”业绩目标与“1231”管理目标，抓好“12168”重点工作，为构建和谐、平安油区做出我们积极的贡献。二、2010年工作思路主要工作原则：巩固、改进、强化巩固，即坚持派驻监督制以及区域负责制不动摇；坚持建站理念体系基本不变，在监督实践中持续补充完善；坚持监督支撑体系基本不变，在运行过程中不断巩固加强；坚持监督方法体系基本不变，在现场实施中适时调整改进；与时俱进，秉承和丰富具有***监督站特色的监督文化。改进，即改进工作方法。对监督发现的具有普遍性或突出性的问题，要按照分管单位HSE体系的规定或油田公司的要求，进行源头追溯；对发现的突出问题和重大问题要分级管理，挂牌督办，问题不关闭不摘牌。强化，即强化监督队伍作风建设与监督技能培训，以较高的技能与过硬的作风，树立监督权威和监督形象，体现我们存在的价值。三、业绩目标：“2115”2-两个达标：班子建设、反腐倡廉达标，员工队伍建设、职业道德建设达标。1-一个不超：111.39万元的管理费用不超，尤其是89.71万元的五项费用不能超。1-一个杜绝：杜绝员工伤亡事故。5-五个100%：公司重点监督任务完成率100%；重要生产装置及开（停）厂监督到位率100%；重要危险作业监督到位率100%；安全环保监督信息收集、分析反馈及时率100%；公司重点场站定期监督到位率100%。四、管理目标：“1231”1-一个争创：争创监督部先进集体。2-两个创优：班子建设与党支部建设争创优秀。3-做到3个提高：监督队伍建设、党员队伍建设、监督业务建设再上一个新台阶。1-一个创建：创建一个和谐、健康的监督环境。五、重点工作：“12168”（一）开展一项主题活动开展“监督技能提升年”活动。把安全环保监督理念体系、方法体系、支撑体系、标准规范、管理制度、技巧方法的培训教育贯穿全年，进一步提升监督工作作风，规范监督行为，规范程序执行，规范标准运用。（二）开展两项竞赛活动1、党支部开展“夯基础、练内功、增党性、促发展”竞赛活动。通过活动的开展，进一步提升工作作风、工作质量和工作效率，增强党性观念、政治素养、大局意识，促进领导班子建设、监督队伍建设和监督个人功能发挥，促进监督工作的顺利开展。2、工会小组开展“强化监督技能训练，为二站的发展与建设再立新功”劳动竞赛活动。重点要建立一套题库，抓好两个方面的培训，开展三项技能竞赛活动。即着力建立一套专业知识齐全，适用我站监督技能培训工作需要的试题库；着力抓好内部培训和送外培训；着力开展好综合技能知识答题竞赛、监督技能知识抢答竞赛和现场隐患辨识竞赛三项活动，在我站全面掀起学习监督技能、钻研监督业务的热潮，促进监督人员模范遵守监督程序、大力提升监督质量。（三）搭建一个平台监管交流，互动沟通，是监督单位与管理单位相互配合、相互协调的基础，也是我们开展监...