一、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。[答题要点]：1．这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。2，党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。3．这三个方面，最重要的是党性强。二、在领导工作中，有的说“不谋全局，不足以谋一域”，也有的说“一着不慎，全盘皆输”。请谈谈你的看法。【参考答案】（1）这两句话都是正确的。（2）第一句话说的是全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义；第二句话说的是主要矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。（3）领导干部要树立全局观念，不能强调局部而有损于全局，同时又要善于抓住事物的主要矛盾，抓关键环节。三、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？【参考答案】（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。（2）如果是决策失误，那么要进一步调查研究，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。（3）如果是下级对此项决策不够理解，那么应加强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。四、你作为副局长，向科室布置了一项工作，科长代表全科提出了一项计划，同时副科长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？【参考答案】（1）按照副科长的计划以及自己的思考，指出科长所提计划的不足，建议其重新召集全科人员进一步完善计划。（2）单独告诉那位副科长，让其在全科征求意见会上和盘托出自己的计划，并力求以谦逊的语言阐释，以便于科长采纳。（3）事后要善意地提醒那位副科长以后注意按组织程序表达自己的意见，防止与正职产生不必要的矛盾。（4）要从多个侧面了解那位科长是否有嫉贤妒能、压制别人意见的情况，并根据了解的情况，决定是否做科长的思想政治工作。（5）如果那位科长在第二次上交的计划中仍未采纳副科长的意见，则应将副科长的计划以自己意见的名义向科长提出研究。五、如果你上任后，在全体职工大会上作年终总结报告，正当你讲得兴高采烈时，突然有一名职工站起来，大声列举出单位存在的种种问题，并指责报告总是报喜不报忧，赢得场下职工一片叫好声。此时，你怎么办？【参考答案】（1）冷静分析，正确对待，不恼怒，不争辩，不怯场。（2）等他把主要意思陈述完毕，先肯定他的指导思想是好的，是对组织负责的表现，同时发出邀请，希望他会后到我的办公室与我交流。（3）然后继续会议的正常程序。（4）会后与该同志做好交流，对自己的工作进行反思，对不到之处加以改进。六、如果你这次能够被选中，如何在新的岗位上开展领导工作？【参考答案】（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。（2）摆正位置，当好助手。按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。（3）在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。（4）采取措施，抓好落实，实干创业。（5）密切联系群众，严格要求自己。七、有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信。”对此，你有何看法？【参考答案】（1）此观点过于片面。奖罚分明，确实有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然之说。（2）领导者树立自己的威信，一定要奖罚分明，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己，紧紧围绕中心工作开展业务，保持政治上的清醒；二要有正气，为人处世要公道正派，对待下级要关心、尊重，不能厚此薄彼；三要密切联系群众，认真调查研究，虚心听取意见，保证决策的科学性、民主性；四要廉洁勤政，以两袖清风、一身正气赢得群众信任；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。八、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，请谈谈打算。【答案要点】(1)简要介绍基本情况，让大家了解自己。(2)调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。(3)虚心学习，尽快进入角...
