某公司代建项目管理大纲案例VIP免费

代建管理投标文件技术部分工程名称：某医院一期工程项目投标人：武汉工程大学08级工程管理小组（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（盖章）单位地址：XXXXXXXXXXX电话：XXXXXXX编制日期：2010年6月18日目录一、拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表二、代建管理方案一拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表序号名称型号规格数量国别产地制造年份备注1笔记本电脑IBM/HP2中国20042台式电脑3中国20043数码相机松下1中国20034打印机HP10203中国20045数码摄像机松下1中国20056Project20001中国项目管理软件7汽车富康1中国20001二代建管理方案1、项目概况1.1项目名称：某医院一期工程项目1.2项目地点：某市秀英区秀华路19号1.3项目建设规模：该项目占地面积约19.5亩，建设规模:80张病床位、总建筑面积为6800平方米。建设内容包括：门诊部、住院部、医技用房、行政办公等在内的四层传染病综合楼一栋1.4工期要求：本项目代建工期360天1.5项目投资：中央国债2000万元及自筹资金550万元1.6招标人：某省人民医院2、项目代建管理原则2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。3、代建管理的主要内容3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。3.3选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。3.8负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手2续。3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。4、代建项目管理目标4.1代建项目管理的基本目标4.1.1质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。4.1.2进度目标：按合同规定工期完成工程项目4.1.3投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4.1.4安全目标：无重大安全责任事故。4.1.5文明施工目标：争创文明施工工地。5、项目特点和难点分析5.1管理的重点及合理化建议根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其要点如下：1．在对该项目的项目管理中，代建项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作及时开展施工招标工作。2．组织好施工招标工作，选择有医院施工经验的、有能力在360个日历天内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。3．做好项目的变更控制。4．协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。5．通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该项目的进度控制过程中，代建项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。对项目进行项目节点控制，让整个项目有分阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，代建项目部要及时提出解决问题的方案，保证项目时间目标的实现。6．确保项目投资控制管理，实现成本目标。合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内。控制设计变更，防止不正当变更而降低工程质量。控制现场签证，任何现场签证必须有...