人行道施工组织设计VIP免费

六、施工组织设计目录第一章编制说明1.1编制依据1.2编制原则第二章工程概况2.1总体介绍2.2工程介绍第三章施工部署3.1项目部组织机构的设立3.2项目部主要人员的职责3.3施工前的准备工作3.4施工部署3.5施工现场总平面布置第四章主要材料、机械、劳动力需用量计划4.1主要材料需用量计划4.2施工设备说明第五章主要分项工程施工方法5.1施工测量5.2土方工程5.3垫层施工5.4铺装工程5.5侧石施工第六章施工质量管理及保证质量措施6.1质量管理目标6.2质量保证体系第七章工期保证7.1工期保证措施7.2保证工程进度具体措施第八章安全措施8.1安全方针8.2安全施工目标8.3保证安全生产措施8.4安全保证第九章文明施工措施9.1文明目标9.2文明施工措施第十章雨季施工、防暑降温措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图第一章编制说明1.1编制依据1、建设（委托）单位提供施工图纸及现场实际情况；2、《安徽省建设工程工程量清单计价规范DBJ34/T—206—2005》——市政工程。3、经纬公司提供现场测量土方数据及建设（委托）单位提供的施工要求。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。第二章工程概况2.1总体介绍泥河路（夏湾路-水阳江大道）、水阳江大道（玉山路-泥河路）等四处道路人行道工程计划工期要求为30日历天，质量要求合格，争创优良。2.2工程介绍该工程为宣城市杜鹃路(利华世纪新城段)、水阳江大道(玉山路-泥河路)水阳江大道(响山路-响山大桥)、泥河路(夏湾路-水阳江大道)人行道工程，建设地点位于宣城市。主要包括原场地垃圾、草皮及种植土清除、芝麻灰花岗岩人行道C30荷兰砖人行道、侧石及树池工程。第三章施工部署3.1项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。1、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。2、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3、项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。4、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。5、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.2项目部主要人员的职责1、项目经理：⑴项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻...