前言：编制的依据施工组织设计编制说明1编制依据（1）工程招标文件、图纸、补充通知及澄清文件；（2）国家及行业技术规范、规程、标准；（3）我公司按2008版ISO-9001系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；（4）现场踏勘考查资料及招标文件补疑等；（5）我公司以往施工经验和现有施工能力。2编制指导思想（1）以满足建设单位对施工质量、工程工期及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（2）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（3）采取合理可靠的施工措施和高效先进、充足的机械设备，保证重点难点的顺利实施；（4）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上；（5）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。3编制内容我公司认真研究了招标文件、图纸、补充通知及澄清文件，并对施工现场进行深入研究，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等；还结合工程特点，提出切实可行的工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护管理方案等。一、施工方案及技术措施1.1施工准备工作1.1.2施工准备工作（1）技术准备①图纸会审为正确领会设计意图，进一步熟悉施工图纸，减少施工过程中的差错，确保工程质量，组织开展图纸会审工作。已会审确认无误的图纸，加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中注明会审单位及会审负责人。②编制质量计划在严格遵守基本建设程序，国家及行业的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划能得到有效实施实我们积极采用先进施工技术和新工艺。做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划；根据当地气候条件和工程施工特点以及施工进度要求，制订针对性强切实可行的冬季施工方案，包括预防性措施。③技术资料准备根据本工程招标文件，合同条款及规范的技术条款要求，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单；在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件《文件和资料的控制程序》规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用到该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。（2）现场准备①测量放线根据监理人提交的基准点、基准线和水准点，以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，以满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等。施工控制网资料在开工7天内提交监理人审批。②施工道路修筑、供水、供电管线的敷设通过对施工现场的考察以及对招标及合同文件的理解，进行施工总平面布置的前期工作，完成进出施工道路的修筑及供水、供电、通讯管线的敷设工作。③临时设施的搭设结合施工现场具体情况，本着厉行节约，经济实用，安全防火的原则，统筹安排，合理进行配电房、材料仓库、办公生活营地等有关生产和生活临时设施的搭设。（3）资源准备①管理与作业层人员进场组织项目经理部的人员迅速到位，调配综合办公室、施工技术部、质量安全部、财务物资部、保卫部和施工队的各类作业人员及时进场。②施工机具、材料等进场根据总进度计划的安排，按照拟定的《投入本工程的主要施工设备表》组织施工机具进场。履行对物...
