3月销售工作计划一、2月工作总结；2月目标8人，截至目前完成6人，据目标差2人；销售部门问题：1.销售人员不专业，人力资源不足；2.销售管理架构和职责不清晰，管理混乱；3.销售目标不明确，奖惩机制不完善；4.销售薪酬体系陈旧；5.销售员效率低，执行力不强，无销售意识；6.销售员无紧迫感、压力感、精神面貌涣散；7.销售流程混乱，销售工作无标准；8.销售平台工具支持缺失，销售模式陈旧；9.业务开展渠道单一；二、3月工作计划1.招生目标60人2.招生方式会议营销现场成交；电话直销邀约咨询成交；公开课体验销售；销售部老名单电话筛选，挖掘内部资源；校园代理合作招生高校领导直接推荐3.目标分解A．会议营销现场招生8人；B.电话直销，邀约报名招生；20人；C．公开课体验销售；20人；D．销售部老名单筛选跟进，5人；E．校园代理合作会议招生5人；F．校长推荐（联合招生）2人；4.具体销售方法及目标完成；A．3月4场活动，每周一场；高校外院主题宣讲；现场目标：邀约150-200人；活动现场成交目标：每场成交2人；目的增加新名单及推广品牌知名度；B．每周电话邀约共30人现场咨询；成交周目标：5人；其中，陈3人，扈：2人；（销售人员，每人每天25通有效电话，目标：每人每天必须邀约3人；每周每人最低邀约15人）C．销售部老名单的跟进目标：5人；其中，陈3人，扈2人；（老名单跟进，每人每天最低5通有效电话，每星期必须邀约2名老名单学生；）D．每月2场公开课，半月1场；月目标：20人；每周10人；每场邀约人数，不低于40人；E．校园代理合作招生；月目标5人，代理商每半月，必须组织20人到司参加公开课；1.校园代理所选高校对象？2.校园代理合作协议。F．高校领导直接推荐招生；月目标2人；1.高校领导人选？2.高校领导合作方案及协议？G．短信群发，品牌宣传，目的增加新进电话数量；H．销售部员工每天工作量化标准：电话数量：N通电话；30通有效电话；邀约人数：每周每人15人；每人每天3人；业绩目标：名单小计新名单3人/周*4周2人/周*4周20人老名单3人/月2人/月5人月目标15人10人25人5.3月行事历星期日期渠道建活动地址活动时间活动主题负责人备注设63.1公司本部全天现场咨询1.销售部员工每天工作量化，由工作日志表组成；72全天电销+咨询13休息24全天电销35全天电销46川师成都14：00-17:30?57全天电销？68公司本部14：00-17:30公开课79全天电销110休息211全天电销312全天电销413川师文理14：00-17:30?514全天615全天现场咨询716全天电销117休息218全天电销319全天电销420川外成都14：00-17:30?521全天电销622公司本部14：00-17:30公开课+现场咨询723全天124休息225全天电销326全天电销427西华大学14：00-17:30?528全天电销629全天现场咨询730全天电销131休息问题：1.目标高校活动时间合理性？2.高校巡讲活动主题？3.开展活动时，公司销售部电销无法进行；目前人力配置为单线程人力资源；4.高校领导座谈洽淡合作事宜？5.渠道建设4所高校（暂定）：西华大学、川师成都、川师文理、乐山师范；需要的支持：1.总经办-高校活动现场成交政策；5号前；2.企划部-高校巡讲活动主题；2号前；3.总经办-渠道建设的政策及高层的引荐；4.渠道建设：第一阶段，3月5号前，完成4所关系紧密的高校初步推进；其中前2天，应明确我司能给到的合作方案；后3天，最好能全部碰头并达成意向，告知合作推行时间历程；5.渠道建设：10号前，必须和4所高校领导确认并达成协议，及合作推进方案；6.渠道建设：第二阶段，项目的推广及落实；20号前，达成2所高校领导推荐招生2名；25号前，落实推荐学员的内训手续；7.渠道建设：第三阶段，项目落地；实现4月份联合办班；8.总经办-薪酬制度；1号前；9.人力支持，3月17号前，招聘4个电话销售，组成6人的电销团队，分为2组；18-20号培训，为4月工作做铺垫；
