易门县人大常委会篮球场、羽毛球场项目施工组织设计云南大满冠商贸有限公司编制审核目录第一章施工方案及技术措施.....................................................................................1第二章质量保证措施和创优计划.............................................................................2第三章施工总进度计划及保证措施......................................................................5第四章施工安全措施计划....................................................................................10第五章工程质量保证措施.......................................................................................15第六章工程安全保证措施.......................................................................................17第七章文明施工的保证措施...................................................................................21第八章消防措施及突发事件的处理措施...............................................................22第九章环境保护及扬尘治理措施...........................................................................23第十章回返保修服务措施.......................................................................................24第一章施工方案及技术措施1.1工程概况1.1.1工程名称：易门人大常委会篮球场、羽毛球场项目1.1.2建设地点：易门人大常委会1.1.3建设规模：649㎡1.1.4工程类别：公共建筑1.1.5承包方式：包工包料1.1.6现场条件：已具备施工条件1.1.7项目实施概况：1、本项目工程为原有篮球场铺设硅PU。2、新建总面积649㎡，含场地打磨649㎡、切缝。3、工程总工期：30日历天1.2编制说明1.2.1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，主要工程施工方案的方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2.2编制原则（1）认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、国家及行业主管部门颁发的法律、法规，实施细则1.3编制依据1.3.1新平县者竜乡人民政府硅PU篮球场的施工合同；(1)国家技术监督局发布中华人民共和国国家标准。(2)本工程招标文件和建设单位提供的设计施工图纸等文件。(3)工程所在地现场勘察。(4)各级政府颁发的有关文明、安全施工以及环境保护的条例、规定。(5)我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验。1（6）、篮球场硅PU面层采用材料的化学性能必须符合《硅PU篮球场面层》GB/T14833-2011的规定1.3.2本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。1.3.3国家和行业颁布的标准及验收规范。第二章施工部署2.1工程总目标为达到甲方质量要求，本工程确保合格。围绕“优质、高效、安全、按期”的要求，对工程质量进行全面管理。2.1.1工期目标信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下，制定施工计划；根据施工计划保证施工机械的良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。2.1.2质量目标本工程质量标准为合格。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢固树立创优意识。在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理，质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。2.1.3安全目标本工程做到安全文明施工，杜绝安全事故和火灾事故的发生。2.1.4文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。2.2项目施工管理2.2.1施工管理机制1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承...
