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信用社理事长的讲话发言稿范文(2)VIP免费

信用社理事长的讲话发言稿范文(2)_第1页
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信用社理事长讲话稿范文(2)(二)着眼永续发展,全面强化三项管理对于信用社来说,永续发展是我们追求的永恒主题。因此,我们必须贯彻管理优先、规范先行的经营理念,突出人事、信贷、财务三大管理重点,加强制度建设,完善管理机制,努力提高经营管理水平。强化员工管理。今年,联社要在进一步修订完善员工管理制度的基础上,全面加强职工管理。一是强化员工的思想教育。各信用社要把省联社开展的树科学发展、保廉洁高效、建现代金融企业主题实践活动和联社开展的思想、纪律、作风整顿活动引向深入,通过写心得、谈体会、召开民主生活会、开展批评与自我批评等形式,教育职工面对金融危机和激烈的金融竞争形势,要牢固树立爱岗敬业和爱社如家思想,把信用社的生存发展作为职工保岗位、保饭碗的大事来抓。二是强化员工的业务培训。今年,我们要以信贷系统管理和联社新修订的各项规章制度为教材,对全县职工进行信贷、会计和计算机知识培训,建立凡训必考制度,对考试成绩合格者发给结业证书,作为今后竞聘上岗的主要资格,要通过强化培训来提高职工的业务素质和技能。三是强化员工管理。首先要强化员工的组织纪律和劳动纪律,严格履行请、休假制度,做到令行禁止,确保政令畅通;其次要重点对社主任进行教育和培养,进一步提高社主任执行政策、贯彻制度的能力,要让年轻有为的职工挑大梁、干大事,逐步把信用社打造成为朝气蓬勃、生龙活虎的企业团队;其三要办好职工灶,关心职工的生活,解决职工工作中的困难和问题,让职工轻装上阵,奋力工作;四是要关心照顾退休退养老干部的生活。联社工会要定期对老干部进行家访,在了解老干部生活和身体状况的同时,向老干部汇报信用社的改革成果,解决老干部的实际困难。今年联社计划对老干部进行一次体检,九九重阳节把老干部请回来欢度自己的节日,召开一次老干部座谈会,让老干部为信用社发展谏言献策,多提宝贵意见,多关心支持信用社工作。强化信贷管理。今年,我社要在完善《贷款规范化实施细第1页共12页则》的基础上,按照信贷系统上线的规范操作程序,严格贷款的发放和管理。一是全面建立客户信息。去年我社通过信贷系统上线,将有贷款业务的信息资料录入了信贷管理系统,今年我们要把全辖所有客户的基本信息资料,全部录入信贷管理系统,建立起电子化的客户信息管理体系,为推动征信系统建设和规范管贷打好基础。二是认真做好客户的评级授信工作。首先各信用社要在4月底以前,全面完成辖内客户的信用等级评定和年审工作,建立纸质评级档案和信贷系统档案,对于企业的评级和年审工作,各信用社要形成专档材料,于3月底以前将初评结果上报联社复核审议。其次各社要在完成信用等级评定的基础上,对辖内评级客户进行全面的内部授信,为后期用信提供决策依据。三是严格贷款的程序管理。贷款发放已进入了系统程序化管理,信息和数据不全,无法进入系统操作。因此,各社必须坚持贷款的三查制度,严格贷款的调查、审查和检查,除小额信用贷款以外的其他贷款必须形成专项的贷款调查报告,调查报告的内容要详实,意见要明确,要由责任人签字负责;信贷会计和社主任要做好贷款审查工作,严防审查不严出现风险;要坚持大额贷款按月检查,小额贷款按季检查制度,要从贷后检查中做好贷款的风险分类和防险工作。四是加强大额贷款管理。联社业务部、风险部、营业部和信用社要分别建立大额贷款监测台账,随时掌控大额贷款的风险变化情况,进一步强化大额贷款的管理。五是加强职工贷款管理。今年,为了加大职工贷款营销力度,联社为每名职工核定了授信额度,把职工营销贷款权限交由各信用社管理,这既是促销的手段,又是风险的源头。因此,联社规定职工贷款一律由社主任调查、发放和管理,一律由社主任签字盖章负责,借据实行专夹保管,利息由社主任按季负责催收,绝不允许把职工贷款下放到各信贷片区管理,否则要严格追究社主任的责任。六是加强贷款利率管理。年初,联社对贷款利率进行了调整,各信用社要严格执行贷款利率标准,维护好系统利率,今年联社要把贷款利率执行作为稽核的重点,对随意降低贷款利率和人情浮动利率的要严格追究责任,限期赔偿损...

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