2024年两委会办公室述职报告VIP专享VIP免费

两委会办公室述职报告机械与材料学部自律部述职报告述职人：吴慧华20XX年6月4日目录一、两委会的工作经历.........第三页i、大一干事的经历.........第三页二、进入两委会的计划.........第四页i、部门管理计划.......第四页ii、关系处理计划......第四页三、两委会出现的问题.........第五页i、发现问题........第五页ii、解决问题..............第五页一、两委会的工作经历刚进大学我加入的第一个学生组织就是咱们系的两委会，经过重重的紧张面试后我进入了自律部。依稀记得，在部长的领导下我们参加一个又一个的活动。当每年一度校运会举办时，在操场上就可以看到我们自律部的人在努力的维持秩序。当学校有什么大型活动总会有我们的身影出现。“百日三无”是我们自律部举办的活动，那段时间我们每天早晚查班，查缺到人员，迟到、早退人员。在参加活动的同时我们还要早点到、晚查寝。每周周五我们都会开例会算出早点到的出勤率，这要求我们必须严肃认真不能出一丝错误。虽然很辛苦但日子过的很充实。有那么几回真想中途退出两委会，但是我还是选择坚持下来了，因为我记得面试的时候说过的话选择加入两委会就不会退出。我一直在践行我说过的话。工作之外，部长们时常来我们这和我们谈心，说一些举办活动前前后后的事物，我们也都认真听，当然在我们生活上也会关心关心。当时就感觉两委会就是个大家庭，部长们教会我们很多东西。第1页共3页一、进入两委会的计划i、部门管理计划对大型活动维持现场秩序，维持会场观众秩序，根据规模预先安排人数。每天早晨到指定地点早点到（下雨天早点到取消）。参加活动、会议、值班无故迟到、缺席三次及以上，早点到、开例会旷到一次及以上，工作拖延影响其他学生会工作者，给予内部批评，写检讨书并当面宣读。有罚自然会有奖，当干事工作认真负责，工作成绩突出，可以进行评选先进工作者，优秀干事。这样可以更好的培养我系的优秀人才，对我们部门来说是一个升华。ii、关系处理计划作为一个两委会自律部团体，内部团结向上是必须具备的，但在很多情况下这一点都没有落实贯彻。第一，部长是干事的榜样和表率，只有和干事的关系处理得当，才能更好地相互配合完成部门的工作。我觉得部长和干事之间是一种朋友关系，更是一种老师和学生的关系，和他们好好的聊聊，能够使我们的关系得到更好地发展。第二，是各部门之间的关系，各部门之间的关系处理不当，会影响活动的顺利展开。所以在这一点，作为部长就应该协调好各部门之间的关系，自律部举办活动时也需要其他部门的鼎力相助。我会让我们部门成员与其他部门的人多做交流，相互了解熟悉，以便活动更好地开展。二、两委会出现的问题i、发现问题我们现在这一届两委会存在一个相当大的问题，那就是缺少凝聚力，干事们缺乏上进心，到了后期很多的人都不愿继续待在两委会，甚至出现了中途退出的情况。ii、解决问题1、制定一份完整自律部管理条例（赏罚制度分明），让成员有法可依；2、切实向主席团和老师汇报各阶段的状况，并作出相应的措施；3、切实做到让每个干事有事可做，以时刻提醒他们自己是第2页共3页一名学生会干事，时刻以“全心全意为全院同学服务”为宗旨。第3页共3页