卫生系统办公室主任培训会讲话发言稿VIP专享VIP免费

卫生系统办公室主任培训会讲话稿同志们：市卫生局高度重视这次全市卫生系统办公室主任培训会议，在工作这么多、任务这么重的情况下安排这样一次培训会，市卫生局是下了很大决心的；同时，今天我们有幸邀请到市政府副秘书长蒋传德老师给大家作办文、办事、办会专题培训，希望大家好好珍惜。这次培训会是今后一段时期指导办公室工作的重要会议，大家一定要认真学习，深刻领会，狠抓落实。下面，我讲四点意见。一、增强敏锐性，务求形势把握到位正确认识形势，准确把握大局，是做好办公室工作的前提。办公室是各卫生行政部门和医疗卫生单位的综合办事机构，处于上级与下级的联系点、宏观与微观的交叉点、决策与落实的结合点、协调与服务的关键点，处在这种“要害”地位，能否发挥“关键”作用，首先就看我们有无工作敏锐性，能否真正把握住不断变化的新形势，能否及时调整思路、改进方法、适应时代。因此，办公室人员必须切实增强敏锐性，弄清形势、吃透上情、明白要求，变被动为主动，变小视野为大思路，变低要求为大手笔；必须紧紧围绕医药卫生体制改革等新的发展任务，着眼全局、周密思考，系统谋划、统筹兼顾，更好地当好参谋和助手；必须超前思维，敏捷反应，及时掌握社会动态，妥善化解社会矛盾，努力增强服务工作的针对性、时效性、实效性。。二、提高执行力，务求职能履行到位“执行就是能力，落实就是水平。”办公室是单位高效率运转的关键和枢纽，执行力要强；凡事只有执行得好，思路才能变成行动，目标才能成为现实。。（一）参谋务求到位。办公室是领导的“参谋部”，参谋不到位谈何执行力。要做到先谋、善谋，思路要着眼全局，内容要围绕中心，建议要有理有据，对策要实在可行，真正“参”在点子上、“谋”在关键处。具体上讲，文稿起草就必须正确把握领导思路，准确领会领导意图，吃透上情、了解下情、掌握外情，第一手资料翔实有力，真正起到以文辅政的目第1页共5页的；信息工作要注重时效和价值，要把领导关注的热点、难点问题作为信息反馈的重点，及时向领导提供最全面、最及时、最准确的有参考价值的新情况、新问题、新经验。这里我要特别强调，信息报送要严格工作纪律，必须按照要求及时、准确、全面地报送信息，特别是市卫生局办公室需要约稿时，各单位要保质保量如期报送，决不允许推诿、迟报、漏报。信息工作列入目标管理，必须严格考核，奖惩逗硬。。（二）督查务求实效。督办检查是办公室的重要职责，是提高执行力的重要手段。工作只布置不落实不行，抓而不紧也不行；抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。办公室要在自身树立落实意识，带头落实决策的同时，履行好督办检查的职能，确保政令畅通，切实提高执行力。要切实抓好政策执行情况的督查，抓好重要部署落实情况的督查，抓好主要工作目标推进情况的督查。对领导批、交办事项，要做到即交即办、限时办结，确保件件有着落、事事有结果。要敢于较真、碰硬，抓住任务重、矛盾多的环节认真督办，特别是一些久拖不决的事项，要全程跟踪，一抓到底，直到工作落实、问题解决。。（三）协调务求周全。办公室要在工作中发挥好枢纽作用，就要在上下左右之间找到“结合点”。要在组织本单位重大活动、重要会议中发挥好统筹作用，积极充当“联络员”，做到科学安排、周密实施。特别是在发生紧急重大突发事件的时候，必须做到反应快速、报告及时、处置得当，力争以最快的速度、最佳的状态，协助领导妥善解决问题。在工作中既当好“总调度员”，又当好“总服务员”，对急事、要事、难办的事，不便协调的事要勇于承担、主动牵头，把各方面的力量凝聚起来，尽心尽力干好每一项工作。。（四）保障务求有力。办公室担负着日常事务管理，面宽事杂，看似平常甚至琐碎，却都是工作中正常运转的基础和必备的条件。办公室要注意研究和把握单位工作的特点和需要，加强制度建设，规范后勤管理，做到“后勤前置”。要把对领导服务和对单位的服务结合起来，把常规服务与应急服务结合起来，既确保重点又兼顾全面，既保证日常工作又能有效应对紧急突发情况。要特别注重细节、提高品质，同时也要努力建第2页共5页设“节约型单位”。三、...