2022《第五项修炼》读后感《第五项修炼》读后感读完一本书以后，信任大家都积累了属于自己的读书感悟，须要写一篇读后感好好地作记录了。但是读后感有什么要求呢？下面是我细心整理的《第五项修炼》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。《第五项修炼》读后感1当我第一次拿到第五门学科的时候，我只觉得这是一本很重的书第1页共39页不仅是书本身，而且书中的内容也很重。我随意翻阅书籍，发觉这些学问主要是理论性的。在我看来，这样的书对于幼儿老师来说好像是“难读”的，因为许多专业词汇很难理解。“《第五项修炼》是一本开拓性地提倡学习型组织管理思想的著作。书的作者彼得·圣吉在探讨中发觉，要使企业强壮成长，必需将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升实力在本职岗位上获得胜利。”这是专家对这本书的解读。在我看来是：想把一个企业，一个集体做好，就要把全部人的心都拧成一根绳子，团结互助，共同努力，共同成长！或许我的理解有第2页共39页点偏差，但这是我目前读到的观点。读《第五项修炼》这本书，我没有方法介绍这本书的内容和意义因为我还须要静下心来细细品尝。虽然本书的理论和例子都是基于企业的，但是假如你细致想想，其实企业的成长和幼儿园的成长，许多事情是相互兼容的。我们是一个集体，我们须要团结起来，在工作中不断学习，在学习中反思，在反思中进步。我无法理解书中的理论，但我会专注于书中一些优秀的案例，甚至可以从这些案例中思索出我在幼儿园小组中发觉的一些问题，这是第3页共39页特别鼓舞人心的。给我印象最深的是约翰克里斯特的故事，他是一家领先的家居产品公司的一个大分公司的总裁，他的理想是把子公司打造成行业内的一个优秀企业。他设想了一个独特的全球分销体系，尽管很多部门对他的想法表示了爱好，但他指出，这与该公司的很多传统政策相抵触。约翰·克里斯特打算了大量的数据，试图劝服哈丽但被拒绝了。但约翰·克里斯特没有放弃，再次找到哈丽，最终他打动了哈丽，在二人的共同努力下，今日，约翰克里斯特的创新分销系统，得到母第4页共39页公司大多数部门在全球范围的运用。这个故事使我想起了我在幼儿园的工作。我负责幼儿园的一些工作。在大多数状况下，我做着和别人一样的事情。今日看了这个故事我突然想到，为什么我们的工作每天都在忙劳碌碌中度过，想要做好一件事往往须要更多的时间来完成，或许最终完成的特别精彩，但是时间花费却很大，老师感到辛苦。是不是我们的工作也须要创新，在保证任务美丽完成的同时又能省时省力，让老师工作更轻松。我想，这或许能为以后的工作带来新的创意。《第五项修炼》读后感2第5页共39页“事不关己，高高挂起”既是我们自我学习的障碍，又是企业高效运行的“拦路虎”。现实生活中，许多人认为工作只要做好自己分内事，其他的事让别人去做就好了，哪怕多做一点就怨声载道。每天按部就班的工作，缺乏主动性和主观能动性。其实这种做法，损失最大的便是自己，这无异于在奢侈自己的生命。一个只做自己分内事的人，看似对自己工作负责，事实上对自己、对公司都是不负责任的。当组织中的人们只关注自己的职位，把自己限定在职位边界之内时，他们对工作中不同岗位之间的关联关系缺乏认知，对因为这种关第6页共39页联关系而产生的后果缺乏责任感和担当意识。也就是说，他们把自己的责任限定在自己的职责范围之内，始终用一种“孤立、静止、片面”的思维去看待问题看待工作，缺乏辩证的思索和发展的眼光。明明事情办砸了，但每一个人都认为自己的工作做的很精彩，问题不出在自己这里，这是因为个人的站位还不够高，眼界太窄、格局太小。“我只是一个人，我管不了那么多；这件事与我无关，我自己的工作做得没问题；多一事不如少一事”信任工作中有不少人都有类似的想法。假如不能突破这种“小我”格局，站到更高立场上去通观全局，那我们看到的将只是短期利益，得到的是一片树叶，失去的却是第7页共39页整个森林。“我就是我自己”、“我就是我的职位”的这种单方自我认同，割断了个体与集体的责任联系，不但局限了自我的发展，还会缺乏责任感，一旦没有...
