2022业务部年度工作计划业务部年度工作安排时间就犹如白驹过隙般的消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的安排是什么样的呢？下面是我整理的业务部年度工作安排，希望能够帮助到大家。业务部年度工作安排1随着广东沃普公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和律师第1页共52页行业影响力，最终实现公司年度目标，是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南。因此，作为网销部门的主要负责人，如何响应公司发展目标?如何完成今年的营销任务?实现这些目标须要大家投入更多的热忱以及更加精细化的工作。一、网销部年度目标：案件类：120个意向客户10个成交客户注册类：200个意向客户10个成交客户二、工作思路1、招兵买马：招募销售精英，组建团队;2、员工培训：组织本部门参与内部和外部培训，提高自身硬实第2页共52页力;3、绩效考核：对相关人员进行打分考核+平常考核相结合;4、薪资待遇：根据本部门结合公司发展实际，赐予员工合理酬劳;5、奖惩机制：公允公正、一视同仁对员工进行考核，惩处不是目的，是为了管理和促进部门目标顺当实现的基础;6、团队管理：有效管理部门人员，激发他们的斗志和激情，上下团结一心，为实现部门年度目标而奋斗!7、学习充电：要求本部门人员以空杯式的心态，不断学习新的第3页共52页业务技巧和先进的管理培训阅历，更好的服务于本职工作。三、工作措施1、人才聘请：安排在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，组建“雄鹰团队”。借助“网络营销、电话营销、地面营销，三网合一的营销手段，开拓和抢占东莞法律市场。利用百姓网、官方人才网站等渠道招募人才;2、培训拓展：1、xx年1月6日上午9点在会议室进行《在职人员培训》(电话话术、网络营销、生疏探望);第4页共52页2、公司每个星期周六上午有法律学问培训，可以相互学习，加深理解，有利于开展业务工作;3、xx年1月13日上午组织本部门去东莞水濂山森林公园爬山并进行户外拓展培训，以嬉戏培训为主，目的是为了凝合部门人员团结增进了解和沟通，提高协同作战的实力!④、本部门全部人员都有机会参与由公司举办的酒店法律讲座，一睹中国企业家的风采和火爆的销售场景，领悟和摸准老板的消费心理和法律需求;3、考核方案:本部门实行“打分制度”加“行政日常考勤”相结第5页共52页合备注：A级(80-100分)为优秀B级(60-79分)为合格C级(0-59分)为不及格;员工最终成果=自我评价*40%+主管测评*60%福利薪资：人员工资:3人*1800=5400元/月底薪1800元(包含住宿补贴100元伙食补贴100元全勤奖100元);提成方案：胜利接案件一例1000元;公司的商标100元/个如该公司申请10个*100=1000元;个人/公司学问产权200元/个如申请10个*200=20xx元;第6页共52页4、赏罚规定：设置：“月冠军奖”300元(公司月底兑现承诺);设置：开单“头炮奖”100元(部门主管当场兑现承诺);5、团队管理：1)、依据公司相关规则制度，一视同仁、严格落实、做到公允公正、不厚此薄彼，达到监督检查透亮化;2)、发觉人员在工作上的问题，刚好进行有效的业务指导，规定每个星期三上午开中会;3)、每天上午9点之前发电子档“工作日志”到部门主管这里;第7页共52页4)、以身作则，遵守公司规章，以亲和力和公允公正实现管理人员和营销人员之间的距离更接近，促进本部门的人员团结。全勤奖：有迟到、早退、请假等状况，该月的全勤奖取消;执行力：首次警告其次次扣100元三次扣200元记小过;顶撞上司，殴打辱骂，出言不逊，罚300元并记大过存档;6、学习安排：1)、读书阅览：充分利用东莞图书馆的资源和地理优势，只需办一张读者证，就可以让自己博览群书，增长见识和见解，提升自己的业务实力，管理实力，社交实力等等;第8页共52页2)、社会实践：多参与东莞市区志愿和义工服务，扩展社会人脉，从实践中学习既可以获得友情，还可以学习和熬炼自己的适应社会的实力;3)、讲座培训：利用网络优势，在线试听名师讲座和东莞图书馆每周六日下午2点在4楼报告厅有精彩的免费讲座，大家不妨去听听看，效果很不错，让人受益匪浅;总之，我们会不遗余力开拓东莞目标市场，朝着本部门设计的年度目标，一如既往，努力拼搏...
