2022公司经营目标责任书公司经营目标责任书7篇在不断进步的社会中，责任书的运用频率渐渐增多，责任书有助于增加我们的市场竞争意识、责随意识和平安意识。大家知道责任书的格式吗？下面是我帮大家整理的公司经营目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司经营目标责任书1为充分调动建筑工程有限公司管理人员主动性，确保集团下达年第1页共53页度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上在充分调动经营管理人员主动性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工第2页共53页作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增加管理层的抗风险意识和实力。二、年经营考核年度期间：年年月三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。第3页共53页3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有第4页共53页率，增加行业市场地位，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营安排及投资安排。（2）年度和月度工作安排。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。第5页共53页（5）甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标（注：“利”的安排部分）本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。六、修正指标及其考核细则第6页共53页1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及协助材料等）进行全面清查计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存=（∑月均库存）/15增减销售收入额=（X—Y）×15（正值为增，负值为减）2、应收帐款：第7页共53页（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐打算；（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。第8页共53页（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%惩罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润安排，但惩罚不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失打算扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严峻失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并赐予相应惩罚。七、其它第9页共53页1、本责任书由总裁办负责说明、修订。2、本责...
