2022仓管员工作总结仓管员工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家整理的仓管员工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。仓管员工作总结1第1页共76页正文一、仓管员管理架构1、仓管员管理的重要性仓管员岗位是物流体系终端服务岗位，主要负责各种类型商品的入库工作，出库工作，库内补货、盘点、堆码调整，帐务管理以及在工作过程中各种异样状况的处理。仓管员岗位是商品保管的第一责任人。由于我司商品单件价值高库存金额大、收发货作业频繁，商品平安显得尤为重要。仓管员娴熟的业务技能、高尚的职业道德是保障我司商品平安的前提条件。因此第2页共76页加强仓管员岗位人员管理，提高仓管员岗位人员责任心，提升仓管员岗位人员业务技能尤为必要。2、仓管员管理的目标2.1人员管理的目标以提高仓管员岗位人员责任心，完善仓管员管理组织，提升仓管员岗位人员工作绩效为目标。加强总部与分公司终端人员的沟通，了解、视察终端问题及需求，并实施有效的处理措施，供应分公司对总部的信任度。2.2培训管理的目标第3页共76页以全面提升收仓管员岗位人员业务技能、工作效率为目标，组织定期与不定期的培训工作，明确培训人员、培训目的、培训内容，使仓管员岗位人员从思想上理解商品平安及风险防范的重要性。建立稳定的仓管员队伍。2.3业务管理的目标以通过系统限制风险，简化作业流程、提高作业效率为目标。总部与分公司相互协作，保障各类仓库的商品平安，快速处理商品差异同时梳理业务流程、系统风险，考虑可优化项目，并予以实施。3、仓管员管理架构介绍第4页共76页3.1组织架构图3.1.1总部管理架构仓管员的管理涉及总部四个部门：大件仓储管理部、商品质控管理部、网购商品仓储管理部、自提商品仓储管理部。3.1.2设有网购中心仓的配送中心管理架构设有网购中心仓的配送中心下辖大件配送中心和小件配送中心。仓管员岗位在小件配送中心涉及小件中心仓储部、商品质控部和门店仓储部。仓管员岗位在大件配送中心涉及仓储部、商品质控部两个部门。第5页共76页3.1.3设有网购中心仓的配送中心管理架构仓管员岗位涉及小件仓储部、大件仓储部、商品质控部三个部门3.1.4配送点管理架构仓管员岗位分为门店仓管员和配送点仓管员。3.2组织架构介绍配送中心、配送点对所属仓管员进行人员管理、业务及服务管理组织协调，开展业务培训、作业监督等工作。配送中心还负责对下辖配送点的仓管员进行管理。总部对仓库员作业流程、系统操作、业务规范、工作绩效进行管理，开展相关培训，进行商品平安监督，推动第6页共76页新业务操作。从而形成总部、配送中心、配送点的三级垂直管理制度。二、各岗位工作职责1、大件仓储部、配送点仓管员岗位职责1.1岗位说明仓管员工作总结2在和xx共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美妙的，让人憧憬的……所以，在新的一年里，我们充溢了太多的向往和期盼……回想xx，我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，迈着稳健的第7页共76页步伐，抱着创新的意识主动的实践着，我们走过了一个成熟的一年，一个可喜的一年……xx岁首的时候，我们食品仓滞留的物品许多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能刚好运用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成肯定的损失，造成物品滞留的缘由大体有两个方面：（1）酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时运用不到这些物品；（2）厨师流淌频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，须第8页共76页要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找运用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的运用中也总结了一些方法：比如对保质期短的或是不常用的物品我们实行了直拔的方式，他们用多少我们就够多少，这样在削减资金占用的同时也增加了物品运用的敏捷性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年11月份的30万下...
