2022企业经营管理制度企业经营管理制度(9篇)在社会发展不断提速的今日，须要运用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。拟定制度须要留意哪些问题呢？以下是我为大家整理的企业经营管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。企业经营管理制度1第一章、总则第1页共93页第1条、为了加强企业经营安排管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际状况，特制定本制度。第2条、管理范围那里的经营安排包括各经营部门的业务安排以及各管理部门的管理安排、人力资源安排、财务安排、投资安排、融资安排等。第3条、本制度适用于企业各类经营安排的编制、执行和监督。其次章、年度经营安排的编制（1）每年年底依据企业中长期发展规划、本年度经营安排的执行状况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。第2页共93页（2）拟订年度经营目标传达给各部门征求看法，并对各部门的看法进行汇总。（3）透过汇总各部门的看法，编制《年度经营安排草案》，并提交总经理办公会探讨。（4）依据总经理办公会探讨的看法对年度经营安排进行修改，并经总经理批准后执行。第6条年度经营安排的资料企业年度经营目标，预料分阶段目标；为实现企业业务目标，各业务部门的业务安排指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编第3页共93页制进度要求。第7条、如遇特别状况，企业年度经营安排可于年中调整一次，调整安排须经总经理办公会批准。第三章、年度经营安排的分解第8条、每年年底由投资发展部组织各部门采纳滚动编制、逐步细化的方式对整体经营安排进行分解，构成季度和月度的各部门分解安排。第9条、按季度和月度分解年度经营安排将年度经营安排分解成为季度、月度经营安排。第4页共93页（1）负责整体安排的分解，并对各部门安排进行综合协调和平衡。（2）各部门负责各自详细安排的分解、执行和修订。第10条各部门负责将季度经营安排分解到每个月度各部门负责人负责将分解到部门的季度经营安排分解到每个月，构成月度工作安排。第11条审核批准企业年度经营安排分解结果由总经理办公会探讨、审核各季度、各部门的分解安排和各部门月度工作安排，由总经理批准。第5页共93页第四章、经营安排的执行第12条、经营安排的下达（1）每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营安排。（2）每季度之初，由总经理办公会批准，投资发展部下达下个季度经营安排和各部门工作安排。（3）每月月初，由总经理批准，投资发展部下达下个月度经营安排和各部门工作安排。第13条经营安排的执行各部门依据企业经营安排及本部门工作安排，着眼全局开展工作第6页共93页以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营安排的实现。第14条、调整经营安排（1）确因客观因素影响须要调整年度经营安排的，务必由投资发展部提出申请说明缘由，经总经理办公会探讨透过后才能执行。（2）确因客观因素影响须要调整季度经营安排的，务必由相关部门主管副总提出申请说明缘由，经总经理批准后才能执行。（3）确因客观因素影响须要调整月度经营安排的，务必由相关部门经理提出申请说明缘由，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。第7页共93页第15条、调整安排一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原安排执行。第五章、检查与考核第16条、负责跟踪、分析、报告企业经营安排的执行状况。第17条、职能部门每月以书面形式报告一次企业经营安排任务的完成状况。特别事项须要缩短报告周期的，由总经理办公会确定。第18条、各级领导务必随时监督检查企业经营安排的执行状况，发觉问题应刚好实行有效措施予以解决，以保证安排的顺当完成。第19条、检查企业经营安排的执行状况时，应当充分利用统计第8页共93页报表、会计报表、业务报表等资料。检查安排的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第20条、企业每季度对各部门经营安排的执行状况考核一次。投资发展部组织考核并提出初步看法，总经理办公会探讨后做出考核结论。企业经营管理制度2工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向安排。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定...
