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第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页美特斯邦威服装展会策划书南昌大学艺术与设计学院第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页现代青年人的选择—时尚与简约的融合姓名：班级：学号：指导老师：课程名称：第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页一．调研篇美特斯邦威品牌调查分析作为一名南昌大学艺术与设计学院的学生，服装是我们艺术生最最重要的问题，尤其是我们整天接触艺术的，对自己的外貌总是重要又重要。我们有许多选择，但是当我们谈到美特斯邦威这个国内服装品牌，我们大家应该感觉并不陌生。全国近2000家实实在在的专卖店，30亿元的销售额和上缴国家2亿多元的税收使的这个创立于1994年的服装公司成为中国服装业的一个神话。我们大学生对美特斯邦威的认可度是比较高的。下面我就根据自己的调查队美特斯邦威的市场等进行分析。一、美特斯邦威针对的消费群体：美特斯邦威的服装服饰一般针对的是年轻的消费群体，如在校学生。服装设计较为简单得体，颜色的运用大胆明快，体现了年轻消费群体的活力气息。服装在价格方面，就都市人均收入而言，也算是比较适中，加上有一定的产品质量保证，所以有很多的年轻人非常喜欢选择美特斯邦威的服装。二、美特斯邦威的品牌战略：由于准确的把市场定位在年轻消费群体，所以抓住年轻消费群体的购物心理和喜好尤为重要。年轻人处于学习和模仿阶段，这个时期他们可能会确定自己心目中的偶像，并且关注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜爱的商品品牌。美特斯邦威就是通过选择比较有代表性和影响力的港台地区的娱乐明星为自己的服装品牌代言，再通过广告媒体的全方位的宣传，让美特斯邦威的品牌与动感、活力、时尚、偶像等前卫观念紧密结合，积极努力迎合年轻消费者的心态。三、美特斯邦威的虚拟化经营策略：1995年在周成建先生倡导的一系列改革措施下，美特斯邦威集团依*全新的经营思路进入服装行业。在获得成功的同时，全新的经营思路被总结确定为--虚拟化经营。四、美特斯邦威的市场定位。美特斯邦威的定位十分明确，就是年轻时尚的消费群体。虽然年轻人喜欢时尚，喜欢穿着打扮，但是一般身为学生的年轻人，由于经济没有独立，需要依靠家里提供日常生活保障因此应该算是弱消费群体。而有了一定消费能力的年轻消费群体，如刚参加工作的青年，是否还会选择如邦威一样的国内服装服饰品牌，还是会追求更高档次的品牌呢？他们会有所选择，不好确定。在定位年轻消费群体对邦威最大的也是最直接的威胁可能就是针对同类消费人群的其他服装公司的竞争了。国内很多家服装公司都参与竞争，市场相对有些白热化。运用当红的港台艺人为之代言塑造品牌形象。从最初的香港四大天王之一的郭富城为美特斯邦威拍摄的广告宣传片一直到如今当红艺人的周懂和张绍涵，在品牌代言人上可见邦威公司下足的力气和本钱可谓煞费苦心。所以确实有很多把这些艺人当作自己偶像的年轻人，选择购买邦威的服装商品。第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页五、虚拟化经营。借鸡生蛋投资小，借网捕鱼省气力。其实我感觉在服装行业这样经营比较成功的品牌是美国的NIKE，而美特斯邦威的虚拟化经营思想也确实是彻底的贯彻了，而且有一定的收效。但是由于对连锁加盟店缺乏管理力度和有效手段，使一开始努力营造良好品牌形象的邦威如今却负面新闻消息和顾客不良反馈累计到了一定的量。什么产品品质有问题了，什么有问题的商品不能得到合理的处理解决了，什么在选择购买时导购的热情服务有了问题后的强词夺理了，什么说不降价不到三天时间价格就跳水了等等诸如此类。六、美特斯邦威最大的弊端就是可被复制美特斯邦威的成功是可以仿效的，同行业企业可以通过研究邦威的成长历程与得失，总结确定邦威成功之路，然后再加以改进完善，如果改进完善更能适应市场需求，则可能创造出比邦威更好，更有影响力的服装品牌。其实我感觉美特斯邦威的最大竞争对手可能就是邦...