2022医院主任述职报告医院主任述职报告我们眼下的社会，报告的用途越来越大，报告依据用途的不同也有着不同的类型。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家收集的医院主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。医院主任述职报告1xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科实力建设和第1页共119页临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量限制管理、抗生素管理、患者平安管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺当地完成了各项工作任务。一、医疗指标完成状况：带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床运用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就第2页共119页诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。二、在科室管理及学科建设方面取得的成果20xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，主动提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大状况下，狠抓医疗平安，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不断总结阅历，查找不足，第3页共119页制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员仔细学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对平安隐患进行检查和评估，刚好发觉医疗（平安）不良事务并上报，做好紧急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素运用率5%左右，病原学培育>90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，比照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水同等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及第4页共119页台账等各项工作打算的充溢、规范，受到二甲评审领导的一样确定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷赞扬，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。三、在科研与教学方面今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完第5页共119页成了河北医科高校实习生临床实习带教工作。四、在专业技术方面注意提高自身的临床专业水平，主动参与有关专业学问培训班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特别病人、疑难病人特殊关注，确保医疗护理质量及病人满足度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历探讨。今年先后组织科内医生多次参与国家级及医院接着教化，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。第6页共119页五、临床路径规范化脑梗死为我科常见病，根据二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，限制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。存在问题：一、因我科医护人员严峻缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不刚好和病历完成不刚好影响病人的满足度和医疗质量平安。二、少数医生药占比限制不严，对细菌送检不够重视。虽然在工作中取得了一些成果，但我清晰地知道，这些都离不开第7页共119页各级领导的关切和支持，今后我将接着努力工作，不辜负领导和群众的信任，尽自己最大的实力做好各项工作。医院主任述职报告2敬重的各位领导、各位同事：肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制...
