总经理年度工作述职报告我代表公司经营管理班子向大家作 2025 年度总经理工作报告， 请予以审议。一、2025 年度工作的简要回顾2025 年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场 开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质 量管理，持续推动技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳 健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和进展市场开拓 的成果，贯彻法律规范精细化的管理方式；为增强公司进展后劲，系统性 地持续推动技术创新工作。2025 年度呈现稳步健康进展的态势。2025 年度，公司共实现营业收入 12031 万元，比上年同期减少 15 % ；实现利润总额为 563 万元，比上年同期减少 20% ;实现净利 润为 523 万元，比上年同期减少 5% ,期末所有者权益总额为 4543 万元，比年初减少2%。本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深化贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的 措施。针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要， 公司从整体角度深化贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素养、 工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深化的改革和质量管理工 作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头 进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作 质量。在 2025 年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并 扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速进展的态势；同时，公司进一 步根据进展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构， 保证了营销工作质量的提高。3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发 展。2025 年财务核算体系基本已完善，特别是在 ERP 软件运行方面， 财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、生产 运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。开展内控制度的建立与完 善，现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。财务管理与内 部审计双向管理，使公司决策层及时了解了动态，掌握指挥、管理、 决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康进展。4、完善公司治理结构，法律规范公司运行秩序，强化公司经营与行政 管理，进一步提高企业管理水平。在公司董事会的领导下，2025 年公司继续加强企业经营及行政管 理，一方面夯...
