创三甲心得体会普外二科创三甲工作体会几个月的“创三甲”工作给全院职工留下了深刻的印象,我作为科主任,感触颇深
面对纷繁复杂的事务,怎么合理安排工作,怎么激发调动全科医护人员积极主动的参与,既保证医疗工作的安全运行,又能如期保质保量做好检查前预备工作,不拖医院的后腿
都将是一次严峻的挑战
挑战带来压力,也带来动力
在院领导统一的布署下,首先要统一思想:一个医院,医疗水平的高低、服务质量的好坏、治理体制的优劣,必须接受上级主管部门的检验、证实
医院要生存,要发展,就必须抓住这次难得的机遇通过评审
“创三甲”虽然给每个职工增加了无法估算的工作量,但它决不是阻碍工作的绊脚石
通过“创三甲”既能全面提高医院的内涵质量,明确每个人岗位职责,协调科室之间关系,又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力
针对我院制定的“创建三甲”的总体目标,针对自身的工作特点,围绕“创三甲、建新院、上水平”的总体思路,明确创建三甲的重要意义,提高科室人员对创建的正确认识,把创建工作与强化服务内涵、服务质量,提高我院的核心竞争力有机结合起来
通过发动、动员,苦抓真练、严查严管等措施
医疗服务水平及广大医护人员的整体素质有了较大幅度提高,对照标准找问题,包干负责等一系列措施,从规范各种规章制度入手,人人掌握,不仅落实在台账上,还要落实到具体工作当中去,各种操作规程及流程,要求每一个人每一项操作的考,以保证人人过关
大家晚餐基本在科室随便吃一点,晚上时间练操作考理论等,从严要求,不放过任何薄弱细节,针对科室所需完成的技术项目,积极创造条件,派人进修,多方搜集病员,群策群力,完成一个又一个技术项目,正是这种对三甲负责的精神使三甲创建能够顺利接受评审
为了如期完成任务,提高工作效率,大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条,对照—整改—再对照—再整改
每个人对待自己的工作与检查,必须要高度重视,不得掉以轻心,第1页共2页