电子政务管理办XX年上半年经济形势分析暨主要经济指标调度会讲话稿同志们：今天的会议开得很及时，很有必要。刚才，李书记讲了非常重要的意见，很到位，很有指导性、针对性和操作性。淼仁县长对当前经济形势进行了总结分析，安排部署。由于时间关系，其他县领导和乡镇、部门就不再发言了，请大家各司其职、各负其责，认真抓好贯彻落实。未发言的单位，凡有需调度的问题，请起草好书面材料，经单位主要领导签字后报淼仁县长，由淼仁县长集中调度。在这里我强调一下，今后类似的重要会议，请两办和牵头单位录好音、整理好，及时下发，统一思想、统一声音、统一步调。关于今天会议精神的落实，我再讲三点意见，就是“三个加强”：一、加强调度（一）落实调度责任。今年的重点工作已经安排部署到位，现在关键是怎么落实调度责任。一是抓调度的责任。根据李书记指示，全县重点工作的总调度是书记和我；“十大标志性工程”由我负责；园区项目、园区发展由外宾、中平同志负责，经济指标调度由淼仁同志负责；重点项目涉及县级领导的由书记和我一同参加，日常工作由淼仁调度；全面小康由外宾、柏茂负责。二是抓落实的责任。牵头部门、业主单位、乡镇、科级单位要落实工作主体责任，对所负责的项目和工作做好资料收集整理，及时掌握和提供各项数据，为责任领导抓调度做好准备。作为配合单位就要配合业主单位落实相关责任。三是抓督查的责任。县纪委、县委督查室、县政府督查室、县作风办以及牵头责任单位，要加强工作督促检查，按督查结果进行考核问责。（二）突出调度重点。当前，主要是突出调度好五个方面的重点：一是突出重点项目建设，抓实项目前期、项目开工、项目推进、项目投产和项目管理；二是突出园区发展和企业帮扶，抓实园区平台基础设施完善、企业正常运行、企业难题破第1页共4页解、生产建设环境优化等方面；三是突出招商引资，抓政策兑现、项目履约、企业落地、政务服务等；四是突出“六大支柱产业”和“十大标志性工程”，年内必须要有实实在在的成效，努力兑现对人民的承诺；五是突出经济指标，确保经济运行在合理区间并实现“两个高于”目标；六是突出争资立项，抓实项目包装、项目申报、汇报衔接、跟踪落实、项目建设和资金管理等。（三）改进调度方法。要通过五个方面的措施，加强工作调度，提升调度实效，实现调度目标。一是现场调度。采取召开“正现场会”或“倒现场会”的方式，组织相关职能部门到现场召开调度会，也可以就某一个项目进行现场调度。二是通报调度。对项目进展和工作开展情况进行书面通报，将问题具体化，点到事，点到人，让他们感受压力，从而激发工作动力。三是集中调度。对整个会议进行视频摄像，通过视频资料进行集中调度。四是交办调度。对工作推进和项目建设过程发现的问题，该交办的要及时交办，该整改的及时整改。五是约谈调度。如果说完全是因为主观不努力造成工作进度缓慢的，一律对相关责任人进行约谈。比如汾市镇进土地片区沿线旱厕、废弃屋棚的拆除，再不落实到位，下一步就要进行约谈。二、加强统计我们现在有很多项目的统计没有做到应统尽统、科学治统，导致部分指标不如意、工作不到位，离我们的预期有一定的差距。一要高度重视。统计工作不是统计调查中心一个单位就能抓好的，各乡镇、科局要把统计工作牢记在心、落实到日常工作中，要全力支持和配合。同时，各企业也要高度重视自身的数据统计。二是要分析研判。统计工作要做到纵比横比环比，不仅要自己跟自己比，还要跟别人比，通过科学比较，认真分析研判。三要应统尽统。会上下发了一些表格，从表格来看我们还是很有潜力的，里面涉及到几十家企业可申报“四上”企业以及一些个转企的个体户，这些都需要我们发挥自身的优势去做好、做通相关企业的思想工作，完善相关的手续，做到应统尽统。四要综合治统。如果哪个企业具备条件又不愿意入统，哪个单位不重视、不去抓统计工作，我们就要采取约谈等措施综合整治。像上次中央环保综合督查，因为甘第2页共4页溪河治理进度不快，我就约谈他们的企业主要负责人。三、加强督查（一）突出重点。重点项目主要是做到“五查”。一是查前期工作的落...
