文件名称:项目验交试运行流程文件编号:生效日期:受控编号:密级:版次:修改状态:总页数:正文:附录:总工程师:工程总监:技术总监:总经理:1目的为规范公司项目现场安装,调试、验交流程,特制定本管理办法2范围本程序适用于公司所有生产项目3职责工程部:工程部人员负责生产项目的现场安装、调试、验交及相关的维护工作,并将完成项目的记录表单及验交报告交由部门文员存档质量组:对所有项目的验交资料进行存档,并汇总验交情况4程序4
1生产项目的验交流程4
1工程部人员接到发货通知后,将相关的设备发到相关车辆厂并保留发货清单4
2工程人员到车辆厂安装完成设备后,依据发货清单上的设备填写《设备交接清单》由工程人员及车辆厂人员双方签字确认4
3现场安装调试工程人员到现场安装调试后,须将最终的调试指标记录到《调式报告》中,作为公司内部资料存档,无需反馈于客户
4现场人员培训调试完成后,按照培训的相关教材及部门资料对现场工作人员进行培训,并将培训结果记录在《设备培训表》中,且必须由相关培训人员签字确认,并发于现场培训人员结业证书
(到我公司参加培训的人员由市场部人员联系及办理且需发于培训人员结业证书)4
5验交报告签核现场调试符合技术协力要求后,工程人员完成《验交报告》,且由双方人员签字确认(验交完成后将《产品使用说明书》、合格证及相关工具交与客户)4
6维护记录工程人员接到维护任务时,根据现场的情况对设备进行维护,并将维护的情况记录在《维护情况记录表》中备注:生产项目表单参考附录15
记录存档项目验交后,出差人员将有关项目的《调试报告》、《设备交接清单》、《设备培训表》、《验交报告》、《维护情况记录表》交到部门文员存档,且部门文员将相关资料复印提交到质量组备份6
附录生产项目表单见附件1备注:在验交过程中,需要客户签字确认的表单如果涉及几页必须由客户及我公司人员对每页进