在全县理论务虚会上的发言2提升稻米产业竞争力全力打造中国贡米之乡一、我县稻米产业发展现状近年来，我县以科学发展观为指导，推动国际稻米城项目建设为抓手，传承稻作文化，实施后发战略。经过几年来的努力，粮食产业步入崛起，粮食产业化体系不断健全和完善。主要表现在以下几个方面：（一）大整合催生大企业落实政策扶持，深化产权制度改革，利用万年贡米优质品牌优势，整合滨湖地区的粮食资源和加工资源，完成了以整合资产、做大做强龙头骨干粮食购销企业为重点的改革工作，通过政府推动和市场机制作用，促使现有粮食资源和国内外市场资源向万年贡米等优势产品集中，实现规模经营。2008年，重组万年贡米集团，大力发展订单农业，企业呈现快速扩张的良好发展势头。龙头企业带动作用逐步显现，完善订单农业的利益联结机制。通过政府引导，龙头企业领办，农民自愿参与，已培育发展了32个农民粮食专业合作社，带动社员农户16800户，农户从事产业化经营收入达5千余万元。2009年，为推动我县粮食产业化进程，实现国有资产保值、增值，促进万年经济社会又好又快地发展。加强与中储粮江西分公司的战略合作.粮食局所属企业整体转让给中储粮万年直属库，隶属江西中储粮万年直属库管理，依托中储粮，做大做强稻米产业。2010年，世界500强企业益海嘉里成功落户万年，进一步推动了该县粮食产业发展。（二）大企业催生大品牌稻米企业通过整合资源，创新体制机制，市场场竞争能力得到进一步提高，品牌影响力逐步提升。稻作文化是万年独一的、历史的、不可再造的名片，万年贡米品牌深厚的文化底蕴和独特的1地域特征，是我县贡米加工企业的核心竞争力。先后举办了三届中国（万年）国际稻作文化旅游节，并召开了第四届农业考古国际学术讨论会、“栽培稻与稻作农业的起源”国际第1页共7页学术研讨会，中国万年国际稻米城建设研讨会等，大力宣传万年的贡米品牌。2010年万年贡米成功在上海世博会江西馆展出，“万年贡”被认定为中国驰名商标。截止目前，万年贡米已获国家原产地域保护产品、省级地理标志产品和7个“绿标”，产品远销亚太、非洲等30多个国家和地区，成为中国米行业的一面大旗。（三）大品牌催生大市场我县是国家商品粮储备基地，是全国500个产粮大县之一。通过国际稻米城建设，米业流通体系和设施建立取得积极进展。近年来我县每年利用各种形式向销区提供优质商品粮达1亿公斤以上，年销售收入16亿余元。初步确立了以国有粮食企业为主渠道、多元市场主体并存的粮食流通格局。建立了县级粮食储备500万公斤稻谷，现有粮食仓储企业2家，仓库191幢，仓储能力达到25万吨，铁路专用线2条，年物流能力120万吨，为粮食流通市场提供保障基础。2009年9月中储粮万年直属库成为郑州商品交易所指定的粮食期货交割库。江南米业市场——粮食科技大楼已经竣工，建成后将具有先进、高效的电子商务功能，可形成完善的网络信息系统，先进的仓储物流配送系统，达到年交易量125万吨，年交易额30亿元的规模，成为赣东北最大的粮食交易市场。（四）大市场催生高效益近年来，我县把优质稻作为全县的支柱产业来抓，利用万年贡米原产地的资源优势，根据现代农业发展的需要，依托绿色生态优势和现有的农业资源品牌，按照无公害、绿色稻米生产要求，加强基地规划，加强基地农田改造，实行标准化生产管理，不断扩大优质稻基地面积，现已建有优质稻示范基地12个，面积达402万亩。初步形成了以龙头企业为依托，粮食经营多业联合的一体化经营模式。全县生产面积保持在61亩左右，粮食产量稳定在22万吨以上，日产50吨以上的大米加工生产线43条，日产大米加工能力2000余吨。米粉加工线一条，年加工能力51万吨，仓储企业2家，粮食精深加工企业1家。二、我县稻米产业发展制约因素第2页共7页1、社会化服务体系有待进一步健全。目前我县“龙头企业联基地，基地联农户”的产业化经营格局虽已初步形成，但是龙头企业与基地农户利益联接机制尚不健全，诚信机制尚不完善，经营行为约束、风险防范化解、利润返还、矛盾问题化解协商等机制执行难以到位，成为我县做大订单农业，促使稻米产业提档升级的制约因素。2、稻米产业化经营有...
