企业管理人员培训参考心得体会五篇（通用）企业治理人员培训心得体会(一)公司组织我们参加了企业治理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业治理知识的学习和辅导，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业治理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康开展。本次培训主要讲到公司执行力的征询题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从本身去找缘故，牢记都是我的错，我是一切的根源。如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反应从下到上保畅通，令行禁止，赏罚清楚。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，防止朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和施行效果，不要让本人的安排石沉大海，不了了之。员工要养成主动反应的习惯，出现征询题，早反应、早修正，少延误。反应不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发觉的新征询题等及时回馈。对征询题无所谓，是我们执行中一个特别大的缺点，必须建立反应机制，哪里脱钩，就追查哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，如此做，一是让上级放心，二是万一错了，还能够不断修正，减少偏向。其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了征询题后，我们的某些治理人员常常手指下面，却特别少想过，执行是一个系统，这都是本人一手造成的。员工执行不好，是由于本人平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、、一个班组，我们的目的是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有征询题，确实是他、他们，事不关已，高高挂起，没有互相补台。同在一个团队里，难道确实所有的征询题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用。因而，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的征询题，然而只要全体员工不畏任何困难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。企业治理人员培训心得体会(二)俗话说“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参加学习培训是特别有必要的。学习培训要树立为公司开展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境地来认识和对待。我特别珍惜能有如此一次学习的时机，由于它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我效劳公司，实现自我价值的前提和条件，作为一名公司基层治理人员，既要有为公司效劳的认识，更要有为公司效劳的本领，只有通过不断的学习，使本人具备广博的知识理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的治理人。下面就说说我的培训心得体会：通过学习明白本人的缺乏。能参加这次学习我觉得本人是幸福。我打心底里感遭到了公司对我们基层治理人员的关爱。光阴似箭，岁月如梭。回想本人在公司的工作、成长历程，不得不令我深深地堕入沉思。我们是否应该感到内疚呢?公司给我们提供了这么优越的条件，而我们呢?我们又是否珍惜过我们所拥有的一切呢，我们又给公司制造了些什么呢?通过在培训过程中对这一系列征询题的反思，我逐步认识到本人思想上的缺乏，思想观念也发生了特别大的转变。打造高效团队三要素。通过本次学习，学习到血多高效团队的打造方式。简单包括：(一)目的一致、思想统一制度是团队成员必须统一遵照的规矩，它能有效地保证团队思想一致性，确保团队工作的有序开展。企业文化是一个企业层次的表达，治理者应做到思想统一、主动肯干。“思想统一”是遇事不退缩的保证，是...
