2024年创先争优乡镇领导述职报告VIP专享VIP免费

创先争优乡镇领导述职报告各位领导、同志们大家好：我们乡共有人口万人，下辖个村，共有党员名，其中农村党员名。今年以来，我认真履行党建责任人职责，把基层党建作为一项基础性、根本性、全局性和经常性的工作，牢牢抓在手上，圆满完成了基层党建的各项工作，并在个村试行开展了党建联络员制度，切实提高了干部的执政能力，夯实了党的基层政权。我们的主要做法是：一、创先争优抓自身建设，树立良好形象。打铁先得自身硬。要想抓好农村基层工作，首先要抓好乡党委自身建设。一是强化领导班子建设。乡党委打破传统分工观念，根据每个班子成员的能力和特点，因人制宜，进行分工安排，使班子成员都能找到自己合适的位置，尽展所长。在此基础上，还明确了责任，严格了工作目标责任制，使工作不留死角，形成了谁主管、谁负责，谁分管、谁协调，分工合作、和谐共事的良好局面。二是强化五小建设。为使乡机关干部安心工作、安居乐业，我们按照五小建设要求，因地制宜，想方设法增投入、促规范。投资2万元对小食堂进行了装修，安装了空调，培训了厨师;在小浴室安装太阳能的基础上，投资3000元，又新安装了电热水器，可供干部职工一年四季使用;年初，对乡机关外墙重新粉刷了一遍，整体面貌焕然一新。提高了乡机关的吸引力，真正建成了留人、拴心、干事业的乡干部之家，促进了干部思想作风和工作作风的切实扭转，全乡形成了齐心协力干工作的良好氛围。二、创先争优抓队伍建设，提高执政能力。面对日益变化的农村工作新形势，针对乡村干部老办法不顶用、新办法不会用，软办法不管用、硬办法不敢用的问题，我们采取以人为本、和谐管理的办法，加强素质培训，提高干部的执政能力。一是调整充实了乡基层办人员。由于乡机关工作纷繁杂乱，多年来，乡基层办人员一直由有关委办人员兼任。今年我乡，切实调整充实了乡基层办，由组织委员总体指导，副乡级组织员和一名股级干部专职负责，机关办公室两名人员随时协助。并明确了第1页共3页目标任务和责任奖惩，实现了制度化和经常化，避免了工作拖拉和年终验收时弄虚加班。二是加强村级班子调整。通过两推一选的方式，成功调整了李寨的村班子。三是加强后备干部管理。不断完善后备干部人才库，实行分层次、分类别管理，解决农村干部后继无人的现象。四是加强党员队伍建设。今年培训入党积极分子名，发展预备党员名，为党组织输送了新鲜血液。五是加强干部培训。今年就党的基本知识、农村一制三化、三站五中心建设、胡总书记6.25讲话等内容，分别对乡机关干部、村两委干部和村后备干部进行了培训。六是今年4月份对各村支书进行了健康体检。干部执政能力的提高，促进了全乡稳定，解决了群众关心的热点难点问题。今年以来，为XX县区顺利征地多亩，期间没有发生任何不稳定因素，并为青银高速引线建设和XX县区项目建设营造了稳定环境;等四个村，完成村村通建设公里，解决了村民的行路难;两个村改装了自来水，实现了全天24小时供水;两个村建设了群众文体活动广场，新农村建设成效明显;通过广泛宣传，全乡个村，80%以上的群众参加了新型农村合作医疗，解决了群众看病难和看病贵的问题。三、创先争优抓阵地建设，夯实基层基础。多年的乡镇工作使我深深体会到：阵地建设是基层政权的象征，又是农村党建的重点和难点。不少村的党建落后或党建工作一直赶不上去，大多是因为阵地建设上不去。阵地建设落后，党员活动就难以开展，党支部就没有工作场所，事必影响工作开展。而受经济基础、干部更换、重视程度等因素的制约，面临当前农村集资难和财力薄弱的现状，应该说阵地建设是农村基层组织建设的一个老大难。为此，我乡狠抓了两项工作。一是加强两室建设。我们明确难点，克难攻坚，把两室建设摆上基层组织建设的重要议程，紧紧抓住省、市资助两室建设的大好时机，想方设法筹足了配套资金，坚持高起点规划、高标准建设，目前列为项目村的四个村的两室均已建成投入使用。二是加强三站中心建设。加强三站五中心建设是规范乡村机构设置，改进工作方法和执政方式，优化服务，实现由单纯管理型向服务管理型转变的有效举措。我乡投资元，购置三站五中心写真牌子块，在乡第2...