企业骨干培训参考心得体会5篇(1)最新企业骨干培训心得体会(1)首先，我得感激XXXX的公司领导给我这个时机参加企业治理骨干培训，在这里让我学到了特别多的东西。下面节点给我脑海留下了深深的印记：针对我司的目前情况，特别多治理者都是从基层员工中提拔起来的，当前来看还没有找到本人的定位，明确本人的角色。特别多底层治理者针对详细工程的时候，确实是做到了领头羊的角色，但太深化了，而轻视了带着团队的重要性，造成了一个团队老大特别牛，而员工都是跟着老大打杂的。甚至在整个工程运转过程中，只有老大走在了正确的道路上，而员工都各种按照各自的方向前进着。因而，作为XXX公司的治理者，重要要重新审视本人的角色，找到本人的定位，重点培养好首先的员工处理咨询题的才能，然后好好把控好工程的方向，才能制造更大的加值。由于：你付出了24小时的工作，却浪费了员工n*24小时的时间;你安排好了员工的工作，只是浪费了你24小时的时间，却充分利用了(n-1)*24小时的时间。正如周教师所说，治理者的真正责任确实是：培养一群处理咨询题的人，而不是本人去处理所有咨询题!再来说说团队，任何一个组织、学校依然公司，团队效应都是特别重要的。团队确实是气氛，就好比大家都想去一个名牌学校上学，进一个大的企业一样。一个好的团队，好的气氛，能够给员工带来愉悦的心情，欢乐的工作，甚至不记得是在这里来工作的，从而就更能让员工感遭到成就感，也就更能发挥出。正如前面周教师所讲良好的组织气氛，员工可发挥80%~90%的才能。但详细到我司来说，如何才能发挥出团队协作的才能，而不是底层治理者全力处理咨询题呢?这里再次援用周教师提的两点：作为治理者，而且要想长期往治理方面开展，一定要深化认识到没有完满的个人，只有完满的团队，你再优秀不会有一个组织优秀!最后，针对公司和我本身的情况做一个总结。公司目前来说，是计划赶不上变化，花大批量的时间去计划，还不如看好了就干!就像枣子所说的：作本人认为正确的决定，是推进事情向前进的唯一方法。我之前确实是太注重细节，注重计划了，害怕变化，而导致过于纠结，无法落实计划等，这让我与公司环境有点格格不入。认识到这点，我如释重负，与其在岔路口犹豫不决，久久不能迈出第一步，还不如确定一个方向，立即行动。擅长考虑与总结，是摩羯座的优点，但事情都未开场就在大力考虑与总结，确实是一大缺点了，等到别人跑出去都看不到背影再懊悔就来不及了。因而，我需要将我考虑与总结的优点放在事后，事前抓住主线，抓住重点，以中心为导向，以实干为根底，务实不务虚，并在事情完成之后，细心考虑总结，构成知识结晶，这才是于公于私正确的道路。最新企业骨干培训心得体会(2)20xx年依照公司的培训计划通知，紧紧围绕“提升员工凝聚力，强化员工责任心，培养激发员工专心专注工作态度”之主题，以“打造三支人才队伍建立”为目的开展了一系列的培训活动，截止20xx年11月5日，先后组织举办了17次培训活动，参加受训员工共计486人，详细有以下的培训内容：1、“传帮带、师带徒”培训从20xx年开场，针对检修岗位和一些技能岗位新工多的特点，我们和公司团委结合开展了“传帮带、结对子”活动。20xx年我们在前两年开展这些活动的根底上，又扩大了该项活动的范围和深度。三月到五月我们对各车间的钳工、电工、焊工进展了理论和实际技能操作考核，通过最后考核结果，我们发觉，施行该活动不仅使新员工特别快的掌握了岗位所需的知识和技能，而且通过这种“一对一”的培训方式，参与培训的青工根天性够到达独立顶岗、独立进展实践操作、独立处理简单毛病的才能。在进展的这行培训活动中，结对师徒都能够按照“传帮带”协议要求，严格履行师徒教学协议，文明施教，不仅做到了教学相长，还重新树立了良好的工作作风和职业道德。能够看出，“传帮带结对子”活动是一种传统的、有效的培训方式。这种培训方式不仅是最有效、最直截了当、最详细的人才成长途径，而且通过这种培训方式，一方面使重要技术岗位上的教师傅能将本人所拥有的知识和经历特别好的传承下来，另一方面又能促进青年职工的快速成长，同时既能加强产品部员工之间...
