2024年工作参考总结-子公司年终工作参考总结通用范例 VIP免费

2021年工作参考总结-子公司年终工作参考总结通用范例子公司年终工作总结通用范例一XX年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，紧紧围绕公司治理年的各项要求，以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场运营促开展，以抓人力资源促工作，以抓财务治理促收益，以抓质量治理促信誉，以抓平安治理促效益，不断地总结经历，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都获得了一定的成绩。现就XX年的工作汇报如下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市构造长城杯。二、狠抓市场运营，促进企业开展。XX年，由于受后金融危机的阻碍，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严峻调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求开展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张运营，提升运营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的治理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等工程的根底上，XX年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，北京k2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米工程。三是接着加强联营单位的合作，完善联营机制。XX年北京分公司新引进了李新民工程部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山工程，目前正在进展先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的根底上，加大对北京市外的运营力度，挖掘各种运营资源。在不承担运营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程。通过上述努力，北京分公司实现了XX年的运营目的。二、加大人才引进培养力度，促进工作水平快速提高。XX年初，北京分公司按照开展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等方式成功引进了40多名有实际工作经历的人员，扩大了北京分公司的人才队伍。XX年7月又通过总公司统一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的治理要求，北京分公司按照北京市场等当地市场的治理特点对新进员工进展了职业道德、劳动用工治理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还按照北京市建委要求，对全体员工进展了普法维权教育。北京分公司为提升在职员工工作才能，先后组织了55名在职治理人员到北京市的培训机构进展岗位培训或接着教育培训，使他们的治理水平和业务才能得到了特别大的提高。为防止劳资纠纷，进一步标准用工治理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工治理领导工作小组，对各工程部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力治理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流淌情况申报，以及工人工资的发放等情况进展认真细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。三、加强财务治理，保障公司收益。XX年北京公司在公司财务部门的指导下，充分注重财务治理的重要性，让财会部门参与到运营治理的全过程。运用公司构建的财务治理信息平台，改造传统的业务流程和运作方式，以本钱、效益为核心，通过提升财务治理水平，节支增效，为北京分公司参与市场竞争奠定良好的治理根底。(一)完善财务内部操纵制度北京分公司按照公司财务要求和北京市关于财务治理的相关规定，进一步建立健全财务治理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务治理制度，有效的降低治...