供销社招商引资工作汇报供销社招商引资工作汇报20XX年，市供销社招商引资工作，在市委、市政府的正确领导下，在市外商投资服务局大力支持下，全面贯彻落实了全市招商引资会议精神，积极开展“招商引资项目推进年”活动，招商引资工作呈现出良好的发展态势，取得了较好的工作成效，超额完成了市政府下达的1000万元招商引资目标任务。一、工作开展情况1、健全机构，强化措施，完善招商引资机制。为了积极营造大招商，大引资氛围，拉动市社经济又好又快发展，市社党委高度重视招商引资工作，党委书记、主任刘景荣亲任招商引资领导小组组长，副主任朱振伟任招商小分队队长，机关各科室负责人和企业主要领导分成几个招商小组分别承担招商引资任务，明确了各自招商引资工作职责、工作目标。二是将招商引资工作纳入市社年度目标责任制管理。市社与各直属单位签订了招商引资工作目标责任状，将招商引资工作好坏、成绩大小、能力强弱作为评价一个单位和一名领导的重要依据。三是加大跟踪督办力度。对全社重点招商引资项目，严格实行“一月一督查，两月一分析，每季一通报，半年一小结，全年一考核”制度。一年来，市社共召开招商引资项目建设协调会14次，及时为客商解决各类矛盾和问题。2、领导上阵，广辟门路，创新招商手段。在市社党委书记、主任刘景荣的高度重视下，全社上下广泛掀起了大招商、大引资的热潮，积极采取股份融资、政策筹资、立项争资、合作集资的方式，广开招商门路。一是走出去招商。市社各级“一把手”先后率领招商小分队，专程前往合肥、上海、xx、xx、北京等地进行招商引资项目洽谈。二是利用节会招商。市社积极参加了市政府组织的节会招商引资活动。三是采取网络招商。在市社网站上建立招商引资网页，将全社招商引资储备项目在网上公布，面向社会广招客商。3、依托资源，科学储备，打造招商特色。20XX年，我社按照市委、市政府的要求，把招商引资作为加快供销社经济发展的突破口，围绕资源上项目，依托项目兴产业。一是建立了第1页共3页对外招商项目库。项目库紧紧围绕我市经济发展战略，立足供销社特色资源和存量资产优势，明确全社招商引资项目建设目标，突出抓了五大网络、存量资产、资源优势三个招商引资重点，为超前性、系列性、可操作性科学开发利用我社现有资源做了大量基础性工作。二是加强“新网工程”项目的申报。一年来，全系统上报“新网工程”项目8个，获得总社扶持项目2个，省社扶持项目3个。三是围绕系统优势抓招商。一年来，市社立足经营优势，以商招商；立足服务三农，为农招商；立足开门办社，为社有企业招商；立足传统业务，进行优势资源招商。4、优化环境，营造氛围，增强招商活力。一年来，市社始终把改善环境作为招商引资的治本之策来抓，着力在营造规范严明的诚实守信环境和周到优良的服务环境上下功夫。一是制定优惠政策。20XX年，制定下发了《xx市供销社招商引资优惠政策实施意见》、《xx市供销社招商引资项目奖励办法》等，为进一步优化环境奠定了良好的政策基础。二是狠抓软环境建设。市社就招商引资服务内容、标准、程序等向社会公开承诺，全力提供优质服务。三是健全完善了社会信用制度。在全社上下积极营造了人人思发展、求发展、谋发展的良好氛围，形成了人人尊商、亲商、重商、护商的良好局面，使供销社信用形象大为提升，招商活力明显增强。5、发挥职能，夯实基础，致力招商服务。一年来，我社在注重自身形象和素质提高的同时，花大力气夯实招商基础工作。一是加强业务培训。通过组织自培和选派干部外出学习，不断提高队伍业务水平。二是认真开展项目收集、论证、储备工作。建立了xx市供销社招商引资项目库，较好的掌握各类信息资源，为领导科学决策提供参考。三是抓好跟踪服务。建立了落户客商跟踪服务档案，经常与客商保持联系，询问情况，征求意见。对客商遇到的问题和困难，我们及时帮助协商解决，尽量让客商满意。二、存在的不足市社20XX年招商引资工作虽然取得了很大成绩，但同时也存在一些不容忽视的不足，主要表现两个方面：第2页共3页1、项目包装还不够科学。许多项目包装上缺乏必要投入，专业水平偏低，科学性和可操作性...
