三查一促工作总结材料居安思危筑牢防线多措并举狠抓整改——屏襄门办事处“三查一促”工作阶段性总结屏襄门办事处地处中心XX县区，服务业发达，人口密集，流动人员多，又是典型XX县区，城市基础设施薄弱，安全隐患多。今年以来我们辖区汉江大道东延伸段房屋征收工作全面推进，肖家台片区、九街十八巷等项目先后进入攻坚阶段，“三查一促”工作开展以来，我们没有因为房屋征收工作任务繁重而放松安全生产监督管理职能，坚持把“三查一促”作为服务项目建设、推进房屋征收、实现和谐稳定的抓手和载体，真抓实干，取得了较好实效。四个多月来共对辖区485家单位进行了细致、拉网式排查，对不符合安全生产、消防要求的130家单位下达了限期整改督办通知书，强制关停宾馆、网吧8家，经耐心做工作后业主自行停业改造宾馆、网吧、游戏室、服装店7家，不达标不允许开业影视城1家。截止目前已整改完成119家。市、区30家挂牌一般隐患单位已全部整改完成；武汉工贸襄阳丹江路店、百洋宾馆等6家重点挂牌督办单位已整改完成，五医院、长征宾馆等5家重点挂牌督办单位正在抓紧整改；历时4年多的大修厂职工房产信访稳定问题已圆满化解，襄江商场职工改制纠纷也已顺利解决，拉美业主租金收益问题、奔泰阳光城业主遗留问题等两个信访不稳定个案经做大量扎实有效工作，半年多来没有出现影响稳定的群体性事件，目前基本稳定。我们的具体做法是：一、全面搞好宣传和发动工作，营造强大的宣传氛围，大力普及和深化安全生产和消防常识。我们在道路、街区、居民楼院设置安全生产宣传栏、宣传橱窗90余块，利用电子显示屏滚动播出安全生产、消防知识400余条次，建立回龙寺社区、小白象公司等安全生产、消防宣传志愿者队伍6家。自行编印了“三查一促”宣传单2500余份，把“三查一促”内容、安全常识送到居民和商家手中，便于居民、商户了解掌握；邀请消防官兵对辖区华洋堂等重点第1页共5页管理单位人员进行专业培训15场次，组织辖区单位在市建行现场参观学习4场次，组织居民群众到武警消防支队参观体验2场次；不定期在辖区选择一家单位，组织开展一次有针对性的安全生产、消防灭火、疏散逃生演练，目前在军翔服饰城等人员密集场所进行消防演练9场次。与此同时，我们还注重引导辖区经营单位正确处理安全与生产，安全与发展的关系，帮助经营单位即算经济账，又算发展账，也算政治账，让经营单位始终把安全放在一切工作的首位，在辖区单位和业主中营造了浓厚的“安全为本”、“安全是企业最大的效益”、“安全是老板和员工最大幸福”的经营理念，形成了整体联动、上下协调配合、齐抓共管的良好氛围。二、健全“五大机制”，夯实安全生产的基础，形成安全生产的常态、长效和规范管理态势。在“三查一促”活动开展之初，我们以健全“五大机制”为切入点，夯实基础，推动整个活动扎实有序开展。一是建立工作例会机制。我们每周五召开办事处“三查一促”工作专班和社区书记例会，总结通报一周工作，找出问题和不足，安排部署好下一阶段工作；二是建立全面排查机制。办事处和社区组织人员每天对辖区单位、居民小区、门店进行拉网式安全生产、消防检查；三是健全“网格化”管理机制。以社区为单位，划分大片区（社区）、小网格（把社区划分为7—12个网格），大片区由办事处确定的联系点领导和社区书记、主任负责，小网格由网格员负责，责任具体到个人，确保排查网络全覆盖；四是健全多部门联动工作机制。定期或不定期邀请派出所、消防大队、工商所、综治办，召开联席会，分析、研究、协调解决安全生产、消防难点问题。既有明确分工，又有协同作战，形成了整体合力；五是健全隐患整改日报日结制度。社区每天报送辖区隐患整改落实情况，办事处每天对整改情况进行汇总，没整改到位的安排专人进行包保，每天现场督办落实。三、“六查”并举，全面开展排查工作，确保不漏一个单位，不留一个死角。第2页共5页我们在自查阶段实行“六查”工作法，确保“三查一促”全覆盖。一是班子成员带头查。办事处十名班子成员带头深入到社区，排查到一线，并督促做好整改。辖区拉美业主租金收益问题、襄江商场职工改制纠纷、武汉工贸襄阳丹江...
