供销社工作总结一、完善网络，培植壮大龙头企业。按照国发[2009]40号文件精神和上级社，县委县政府的要求，我们始终注重结合谷城实际和自身实际，按照“县级建龙头、乡镇建中心店、村级建综合服务社”的总体战略构想，制定2010—2012年新网工程三年发展规划，依托资产优势，运用联合合作投资参股等经济手段，有计划、有步骤、有措施、集中人力、集中精力、集中财力，一年迈上一个新台阶，取得了较好的效果。一是以“超市下乡”为重点，发展壮大日用消费品经营龙头企业。网络建设的重点在于龙头企业的建设，没有龙头企业的网络，无疑于一盘散沙。为此，通过不断地协商与沟通，为了共同的目标，我们与齐胜商贸公司合作，联合组建了“湖北谷城联胜供销商贸有限公司”，注册资本1000万元，县供销社控股出资51%，齐胜商贸公司出资49%，在2010年8月登记注册成立。同时，我们积极与襄樊新合作公司协商，与襄樊新合作公司、齐胜商贸公司三方达成合作意向，成立xx县新合作超市有限公司，注册资金2000万元，我社参股210万元。以上龙头企业的建设和配送中心的升级将进一步整合商业资源，为xx县日用工业品销售起到决定性的作用，可以有效地拓展农村消费市场，促进整体市场占有率达到一个新的水平。二是以专业合作社建设为重点，发展壮大农副产品购销龙头企业。近年来，我们先后组建了“大薤山茶业专业合作社”、“xx县供销社何湾九龙龙虾水产综合养殖专业合作社”等13个专业合作社，其中龙虾养殖合作社共网络农户198户，养殖基地1500亩，亩产效益可达8000元。为进一步推动龙虾养殖上规模，销售上水平，我们投资150万元正在五山何湾建设集龙虾养殖、管理、培训、销售于一体的商务中心，目前，主体工程已经完工，此举必将更有效地推动我县龙虾养殖事业的发展，目前该专业合作社已列入全国总社和省社重点扶持项目。2010年6月，在党组织城乡互联活动中，结合当地资源，我们又与xx县茨河前庄村合作，联合投资，注册资金329万元，其中供第1页共6页销社投资100万元，组建了xx县茨河前庄村红心柳贡米专业合作社，打造当地名牌精品，引导农民进入大市场，发挥当地资源效益，提高农民收入。三是以服务“三农”为重点，发展农资经营龙头企业。以高丰农资有限公司为依托，抓好恢复全县农资商品经营网络。高丰公司依托基层中心社及综合服务社，经过近年来的努力现已发展农资（农家店）代销点128家，全年计划销售1500万元，目前已完成1600万元，占年计划的106.6%，为满足全县农业生产需要起到了一定作用。四是以联合合作为重点，构建再生资源经营龙头企业。采取“借船出海”、“借梯上楼”的方式，广泛开展多种形式的联合、联营、合作，组建了“xx县供销社新合丰再生资源有限责任公司”，公司2009年实现经营额80oo万元，利润30多万元。2010年计划实现经营额1.2亿元，目前已完成经营额1.26亿元，占年计划的105%。计划以此为龙头，吸引和网络全县废旧收购大户，逐步重新构建全县再生资源经营网络，为建设“两型”社会贡献力量。二、依托资产，加强乡镇中心店建设。乡镇中心市场和中心店建设是实施“新网工程”建设的重点。我们一是充分利用和发挥存量资产优势，切实加强乡镇中心市场和中心店的建设。在巩固原来已建起的乡镇中心市场和中心店的基础上，经与省、市、县公路部门协商，于5月16日对茨河中心店进行改扩建正式开工，搭建钢骨结构房屋，扩大中心店营业面积200多平方米，使中心店营业面积达到700平方米，年可增加收入4万元，目前已建成正式投入运营;二是新建冷集中心市场和农副产品交易市场，计划投资250万元，建筑面积4000平方米，已完成前期的图纸设计和招标工作，将于明年动工新建。三是完成了xx县供销车队商住楼的建设，新增营业面积300余平方米，增加收入8万元。截止目前，我县主要乡镇石花、五山、紫金、庙滩，盛康、冷集桥头、城关、茨河都建立了中心超市，营业面积14000平方米，年销售额6000多万元。三、发展网络终端，创建综合服务社。第2页共6页“新网工程”网络建设的终端是村级综合服务社。村级综合服务社是供销社面向“三农”，直接为农服务的前沿阵地，是实现为农服务的具体体现。按照省委...
