“四化”管理提升工作第一阶段总结管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报中粮生化（泰国）有限公司二○一二年八月三十一日目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路2（一）对活动的认识和启动、组织推进情况讣识管理提升为克服项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。组织推进情况7至8月份6月底至7月初3结合项目建设实际，26月28日制定《公司深深入挖掘工程建设、化管理提升活管理效率、业务流程1劢实施方案》等方面存在的突出问召开管理提题，形成公司自我诊和细化实施内升启劢大会，断报告和改进方案。容。成立管理提升领导小组。（二）开源节流、降本增效的情况序号项目具体内容初步效果1.设备进口税减免。进口设备可减免税782万元boi优惠2.享受企业所得税减免1（其中关税134万元、增值政策申请的产能由3万吨/年提高税648万元）。到6万吨/年。将2年期内保外贷调整预计降低贷款成本约250万降低贷款为先贷1年、再续贷1年，2元人民币。利率降低贷款利率1.1个百分点。4目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路5（一）诊断方法、组织和过程召开4次专题研认会，征求员工的意见，制定诊断计划，查找项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题。7月13-30日8月6日召开“自我诊断”公司管理提升工作开展内部自我诊对自我诊断报告丏题会议，严格办公室召开自我诊进行再研讨，进按照集团和事业断。各部门围绕部在项目改造、断方案研讨会。与一步修订完善。项目建设，结合建设方面的标准会人员就自我诊断自身第1页共4页管理实际情和规定，查找问初步方案进行研讨，况，形成自我诊题，剖析问题，幵修订完善。找出解决措施。断初步方案。7月31日7月12日6（二）短板、问题及根源解析工程建设方面——工程进度缓慢前期准备不充分，对泰国法设计进度延期，未能按计划律、政策和市场了解不透彻，交付图纸、工程量清单等文导致合同签订、泰国施工队伍招标、boi政策申请、设件；国内招标进度缓慢。备发运等工作出现反复。7（三）短板、问题及根源解析组织建设方面——组织效率低，工作推进缓慢。1工作重安排、轻落实，执行力弱。2思想不解放，工作思路窄。3未能解决语言和文化差异带来的沟通障碍等，效率低。4人员培训效果不理想。8（四）短板、问题及根源解析资金保障方面——信息化方面——费用管控方面信贷资源较少，信贷信息化程度不高成本偏高。鉴于公司现状，泰信息化建设刚起步，费用管控措施尚未国本土及非中资银没有建立共享的知完善，细化。行只接受内保外贷识管理平台，信息化管理水平不高。的贷款方式。9目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路10（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标一：项目按期竣工投产。提升措施：按期完成合同签订做好施工准备和设备发运等剩余合同按期签订；调研泰国材料市场信息，做好设备材料按期发运；安装材料的应急采购准备；施工队伍9月下旬到达现场，做好施工机械租用单位的调研，开展施工。保证施工进度。完成时间：2013年3月完成时间：2012年9月11（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表保证施工顺利完成投产证件办理做好施工单位进入现场安全评价报告；准备工作；环境评价报告；维护周边关系，保证施工厂生产许可证变更；工秩序；食品注册登记书。确保安全施工。完成时间：2013年3月完成时间：2013年3月12第2页共4页（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标二：做好岗前培训，基本掌握操作要领，保证试车顺利。提升措施：简化培训教材拓展培训方式马鞍山现场培训多以图表形式表述，简增加目视化培训方式，组织好泰籍员工马鞍山洁明了，重点体现岗位完成生产流程标准操作现场培训。在明年试车流程具体操作。图示化，提高培训理解过程中带劢和培训其他和掌握。泰籍员工操作。完成时间：2013年1月完成时间：...
