XX年上半年输气队工作总结贯彻执行东北石油局有限公司、东北油气分公司五届八次职代会暨2020年工作会议相关政策，全面完成三年自主经营任务目标，细化油气销售中心二届二次职代会工作要点，长吉管输队积极探索，不断改革，努力克服困难，全面走以安全生产为核心，以质量效益为目的，开展强本固基活动，不断提高队伍整体素质和职工业务水平，使长吉管输队各项工作有序开展，现将2020年上半年工作总结如下：一、生产运营及指标完成情况截止2020年6月20日，长吉管输队所辖区域累计总接收气量20414.1767万方，所辖各站累计自用气量6.6511万方，全队累计外输天然气18953.95万方，平均日输气量114.18万方，龙凤山进大管道气量1479.8073万方，实际输差率为-0.13%，控制在正常输差范围以内。所辖龙凤山付油岗累计外销原油8626.57吨，日均销售原油52吨。二、能耗成本及经济指标情况2019年1-5月累计消耗电量16.33万千瓦时，形成电费12.95万元；消耗柴油876升，主要为柴油发电机发电耗油；累计消耗汽油7343升，形成费用52201元，主要为生产用车耗油，车辆行驶里程5.66万公里，百公里油耗14升。三、松原输气队2019年上半年主要工作（一）人员管理面对班组人员结构分配不均、老龄化严重、基础素质较弱等实质性问题，松原输气队通过领导承包、调整班组人员结构、加强各项培训、与职工开展座谈等多种方式相结合，逐渐提高队伍综合能力。队内领导分别承包双龙站和乌兰图嘎站、安全员和设备管理员分别常驻双龙站和乌兰图嘎站，现场指导各站职工日常工作和安全生产培训，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好工作氛围；杨富春退休后，双龙站面临人手短缺，松原输气队积极动员付油岗职工，将崔岩峰调整到双龙站；2019年底，双龙站职工赵建国和丁晓君将退休，松原输气队已做好相关预案准备工作。第1页共5页（二）安全管理1、迎接各级安全检查46次，包括地方政府检查4次；公司督查大队不定期检查5次；销售中心领导承包检查5次；销售中心安全生产科月度安全检查5次；松原输气队按照“四不两直”的原则开展形式多样的安全检查，包括定期、不定期、节日性、季节性和长期性的安全检查共27次，并根据检查评比情况，纳入队内绩效考核；各场站进行每日自检自查，并将各级检查问题形成隐患排查登记表，定期对隐患问题进行梳理，制定责任人和整改期限，责任人需对问题进行落实整改，定期到现场查看问题整改进度，并及时汇报，无法整改的问题，需开会讨论不能整改的原因，及时上报中心安全生产科，要求安全生产科协助整改，使得每个问题有据可依，这样安全工作就有了过程和痕迹，也使得安全管理形成了闭环管理。上半年共发现问题24项，完成整改23项，1项问题正在整改中，累计奖惩班组及个人共5000元。2、松原输气队秉持中国石化安全方针。安全第一、预防为主、综合治理的安全管理理念，加强职工安全培训，使中石化安全方针深入每个职工内心，坚持“预防为主，防微杜渐”的安全管理理念，将“预防”深入每项工作。年初制定松原输气队队全年工作计划，按月将每项工作细化到具体时间和责任人；3月份将各站防雷防静电检测工作全部完成；4月份将各场站周围排水沟和屋顶排水管全部疏通完成；5月完成各站压力表检测工作；按时提报生产物资，做到有备无患；每月安排各站对站内电伴热带、水套炉、取暖锅炉、发电机等进行全面检查等工作，将安全隐患消除在萌芽当中，做到全年无事故。3、做好队级和班组级安全管理“十要素”，按照标准建立完整的hsse体系，完善资料体系和制度汇编，把日常工作做到了有章可循，有据可依，队内干部职工更加明确个人职责，使得安全职责有据可依，使得安全工作有了过程和痕迹；每季度按时对站内plc系统和自动连锁排风系统进行调试，保障设备设施正常运行；重新制作并安装告知牌、点检卡、设备卡、开关标识等，对场站流程和安全通道进行刷漆，进一步提高了松原输气队场站安全标准化程度。第2页共5页4、按照中心统一安排，队内管理人员、技术人员及班组长参加公司及中心组织的急救员、站控系统、职业健康、直接作业环节等多项安全生产培训，即巩固和扩宽了管理人员及技术人员的知识面，又...
