“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动六月份总结[五篇]VIP免费

“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动六月份总结[五篇]“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动月度总结按照《局党委关于在各级党组织和广大党员中深入开展“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动的通知》文件要求，我段高度重视，积极行动，切实做好活动的推进、落实、深化，并取得初步效果。现汇报如下：一、学好真功明方向。一是学习讨论。采取党委中心组学习、专题研讨会、专题座谈会、点名会、交班会、班组学习会等形式，组织段领导班子成员、段机关各科室负责人以及段管各党总支（支部）党政正职、党员干部、党员职工层层推进，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、盛光祖总经理在铁路现代物流建设现场会上的重要讲话，学习贯彻总公司关于加快推进铁路现代物流发展的指导意见，学习借鉴沈阳局加快向现代物流转型发展的经验，并积极开展讨论，挖掘内涵实质。二是广泛宣讲。结合“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动，组织段领导班子成员深入包保联系党支部，以专题党课、座谈会、讨论会、现场走访谈心等方式开展形势宣讲，向广大党员讲清当前运输经营面临的严峻形势，讲清推进铁路现代物流建设的重要意义，动员广大党员、群众尽快转变观念，积极应对挑战，凝聚攻坚克难的强大合力。同时，段机关各科室、段管各党总支（支部）负责人也在本科室、本部门组织开展了多种形式、独具特色的学习活动。三1是明确方向。通过认真学习、广泛讨论、层层宣讲，引导广大党员进一步解放思想、转变观念，把思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神上来，统一到盛光祖总经理关于铁路现代物流建设的战略决策和科学部署上来，踏踏实实做事，团结合力共为，坚定理想信念，勇于担当责任，不断提高推进本职工作、服务人民群众、解决矛盾问题的能力，切实增强发展铁路现代物流、战胜经营困难的信心、决心，以共产党员谦虚谨慎、戒骄戒躁的优良作第1页共3页风，吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统和抓铁有痕、踏石留印的实际行动为铁路现代物流建设做出积极的贡献。二、深入调研解难题。一是全面调研摸实情。“闯市场、创效益、比贡献”主题实践活动开展以来，为保证段管所有科室、车站（车间）都有人走访调研，且调研点不重复，不造成额外工作负担，段领导班子成员对调研包保联系点进行了精选细分，率先垂范，带着感情深入、蹲点各科室、车站、车间、班组以及关键岗位等调研工作联系点，与一线广大干部职工面对面找问题，实打实不遮掩听取意见，深入挖掘现场实际情况，掌握详尽的第一手资料。特别是深入辐射范围内重点企业，全面了解生产经营状况，开展营销宣传，广泛收集意见建议，并积极帮助制定全程运输物流方案，想办法解决其中难题。二是查摆问题促整改。通过前期深入一线开展专题调研，切实找准车务段在拓展市场、优质服务、运输组织、成本管理等方面存在的不适应、不协调的突出问题，积极做到可以现场解决的问题给予车站（车间）、职工2群众直接答复、迅速解决；不能立即解决的问题，制定针对性措施，指定专人负责，承诺完成时间，抓好整改落实；真正做到把问题找准，把根源剖透，科学研判，对症施策，即知即改，立行立改，通过落到实处的执行力，下大力气解决影响车务段经营发展的突出问题，让职工群众从看得见、摸得着的件件实事中，真真切切感受到此次“闯、创、比”活动产生的新气象、新面貌。三、发挥作用做贡献。一是发挥党员干部带头引领。成立由党员干部组成的专业营销队伍，靠前组织货源，并选派责任心强、业务精的党员骨干为客户代表，每人确立重点客户服务对象，实施一对一沟通协调，每天对装车去向、承认车、发送量、运输收入进行分析，及时掌握进度完成情况，确保货物运输各个环节顺畅。特别是节假日期间，更是决不懈怠，进一步做好现场的组织协调，通过每天对发送吨数、上货情况和请车数量的准确掌握和精心组织，采取有力措施，确保装卸车效率，以优质的服务赢得货主的信赖，促进增收创效。按照实货制要求，因流向、车辆不足造成不能立即发运的，主动为货主做好解释工作，杜绝投诉问题发生。6月份以来，货运受理与发运第2页共3页兑现率实现了100%。二是发挥全体党员...