XX处XX年领导班子工作总结2019年,xx处领导班子带领全体职工,认真贯彻落实我局各项决策部署,扎实推进各项工作,建成了负责任、干事业、求实效的领导班子,增强了我处的核心竞争力和经营管理水平,给职工创造了文明健康的工作环境
一、领导班子履职情况(一)、抓学习带队伍我处从提高政治、业务和决策水平入手,把创新工作方式、领导方式、服务职工方式作为抓班子带队伍促发展的有效载体
定期组织召开中心组集中学习会,认真学习公司和局里下发的各种文件精神,及时掌握公司及我局发展状态和管理思路,推进企业管理理念与专业业务知识的更新;在“不忘初心牢记使命”主题教育工作中,班子成员带头深入班组,开门纳谏,广纳民意,通过民主生活会开展批评与自我批评,充分听取不同意见,讲求科学决策程序
其次是强化专业知识学习,提高业务能力和超前指挥能力;第三是加强对风险预控和精细化管理知识的学习,提高风险辨识和精细化管理能力
通过学习,班子成员的管理能力显著提高,作风建设得到增强,为完成全年工作任务夯实了基础
(二)、强经营促业绩为了能更好地完成全年的工作目标,2019年,领导班子按照局总体工作部署,提出了“以深化开展班组标准化建设工作为重点,以加强职工的安全思想和行为规范、责任心教育为基础,继续强化各级岗位职责,严肃工作纪律,进一步提高每位职工的责任意识,加强信息通信网安全分析评价,完善信息通信网络的建设,进一步提高设备健康水平,保证设备安全稳定运行”的工作思路
1、认真落实各项安全生产措施,2019年至今未发生任何电力生产人身、设备及交通消防、综合治理等不安全事件,未发生严重违法违纪案件及给企业造成恶劣社会影响的重大行风案件或事件,截止到11月30日,全处安全生产4175天,安全生产保持了良好的局面
第1页共4页2、在标准化建设方面,认真组织参加了公司和我局标准化推进会及标准化建设专题培训,开展了我处工作标准的业