XX年质监局综合科工作总结 (3)VIP免费

XX年质监局综合科工作总结今年以来，我们以质量强区建设为主线，高标准抓好质量、标准、计量等工作落实，各项工作稳步推进。一、加强质量强区建设工作调研，不断推进质量建设发展。质量强区建设是XX县区打造美丽品质之城的一项重要工作，得到了区委区政府领导高度重视。我们作为这项工作的主要协调部门，坚决围绕局党组的工作部署，广泛调研，周密部署，稳健迈出了新年质量建设第一步。开展调查研究，为质量强区建设把脉。新年伊始，结合党的群众路线教育，韩镇局长带领质量与标准计量科的相关人员走访了辖区内的街道、慈城镇、工业区，并深入部分企业，听取基层对质量强区建设的意见建议，重点帮助乡镇排摸重点企业，提出帮扶企业发展的梯次培育规划，宣传质量强区建设的意义。每到一家单位，除了召开座谈会外，还深入一线生产企业了解企业的经营发展状况，和企业共同探讨企业管理模式的提升，了解企业发展存在的困难和问题。两周时间，走访了9个基层单位和十家企业，召开了四次座谈会，收集意见建议31条。在此基础上，局党组召开了党组扩大会议，认真分析研究了调研成果，提出了今年工作的总体思路，为今年的质量强区建设提供了明确的展思路。领会精神，使质量强区建设更加紧跟形势。随着今年XX市质量强市大会召开，质量强市考核意见（征求意见稿）的下发，我们感到，今年的质量强市工作在形势和侧重点上都发生了很大变化，淡化了一些量化指标，更加关注民生和社会发展，更加注重质量工作效果，更加注重质量工作长效机制的建立，给我们质量强区建设指明了方向，我们及时将上级精神发强区领导小组成员单位征求意见，在此基础上，形成了今年XX县区质量强区建设的初步思路，向市局领导做了汇报。5月8日，召开了XX县区质量强区建设推进大会，对今年的质量强区建设工作进行了部署。规划培育，夯实质量强区建设基础。在调研过程中，帮助乡镇制订企业培育扶持提升规划；将企业质量提升分为三个层次，品牌、标准、卓越绩效管理模式，要求乡镇等基层单位将辖区内的优势企业建立培育梯队，按照先树品牌，形成企业的口碑第1页共4页和影响力，再订标准，占领行业制高点，导入卓越绩效管理模式，提高企业的核心竞争力这三个方面，打造质量提升培育梯队，把质量基础工作做扎实。培训动员，调动企业参与质量建设的积极性。4月22日，我们在原特检中心举办了一期区长质量奖（卓越绩效管理模式）培训，组织了3家服务业企业参加了市里举办的服务业企业卓越绩效管理模式培训，组织了7家工作企业参加了XX市举办的卓越绩效管理模式高层培训和内审员培训；上报市局，由市财政支出，5家企业要申报区长质量奖，已有7家企业今年新申报了XX市名牌。二、坚持深入推进标准化战略，不断强化标准意识。鼓励工业企业采标、主持和参与国家行业标准制修订。通过政策引导、奖励主持和参与国家行业标准制修订的企业，鼓励企业参与国家和行业标准制（修）订的积极性，引导企业通过制标占领行业高端，进而提升我区标准化战略水平。积极拓展标准化工作领域，在原有的基础上，今年新培育申报3家市级农业标准化示范区，1家服务标准化试点企业。继续做好标准化良好行为的评定工作，完成标准化良好行为评定4项，为企业名牌创建做好了前期的铺垫。今年目前完成企业标准备案53项。三、广泛开展计量惠民活动，计量工作扎实有效。5月20日，我们在江北盐仓社区开展了“520世界计量日主题宣传活动”义务为群众清洗眼镜、开展血压计免费检定、发放计量宣传手册，提高了民众对计量工作的认知。畅通计量举报投诉渠道，对与群众生活系系相关的集贸市场、大型粮油、海产品批发市场实施电子秤强制检定；与8家电子秤销售企业签订了依法经营承诺书，针对2家销售不合格电子秤商家的违法行为，坚决进行了立案查处，净化了电子秤销售市场。开展定量包装抽样检查，今年抽查流通领域4家20批次，不合格3批次，对不合格企业进行了立案查处。今年开展计量标准器考核2家，许可证考核1家。组织5家企业参加了市级能源计量管理员培训。下一步，我们将注重转变工作作风，高标准的按计划有步骤实施，确保年度重点工作完成。一、继续抓好质量强区为核心的质...