交管所工作总结一、上半年工作完成情况1
优化内部管理,全面提升单位整体素质
一是建章立制,进一步深化各项规章制度
一方面细化优化规章制度
今年以来,我所高度重视所内的基础管理,对照日常管理中出现的问题与不足,制定和调整了相应的规章制度,进一步细化优化考核制度,明确责任主体和奖罚标准
经过半年时间的贯彻实施,全体成员都能严格遵守各项规章制度,认真按照考核要求开展工作,形成了制度管人的良好机制和干事争先的浓厚氛围
另一方面继续强化学习制度
我所根据年初制定的学习计划,我所详细制定了2012年度的学习计划,采取自学、上台讲解和集体讨论等方式,重点学习了农路施工标准、路政许可和处罚程序规范、行政强制法等相关法律法规,推广了交通运输法律法规知识题库的电脑测试程序,对路政执法文书进行了实践操作,制定和完善了路政许可及处罚的运行流程
有效改善了所内成员的知识结构,提高了实际业务水平
二是锤炼“铺路石”精神,进一步凝聚发展动力
为有力推进各项工作的有序开展,凝聚全所的发展动力,我所积极开展“锤炼‘铺路石’精神”专题活动,积极在全所营造“善于融合、勇于承载、乐于奉献、勤于事业”的从业氛围
通过这段时间锤炼,我所全体成员对于自身职能使命和自我价值有了深刻的理性认识,充分激发了全体干部职工的工作热情
我所领导班子带头示范,凝心聚力,紧紧围绕年初制定的工作目标,带领全体成员脚踏实地地践行“铺路石”精神,紧扣“快、拼、实”三个字,及时化解存在的重点和难点问题,着力、持续的推进各项工作
三是严肃作风纪律,进一步深化支部建设
我们以开展基层组织建设年系列活动为契机,针对以往出现的个别党员干部自身要求不严等问题,通过召开专题会议、党员个别谈话等方式,在全所党员干部中开展思想作风建设大讨论,将作风建设和干事创业相结合,深入推进了干部职工的作风建设,不断提升工作效能和服务水平
同时以区域共建为平台,进一步强化