人事劳资部××年度工作总结人事劳资部××年度工作总结××年是××有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。⒈建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。⒉打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。.公司人员结构日趋合理。公司现有员工人，其中：全民职工人，代培工人，集体工人，劳务工人，临时工人。其中：机关人，安装分公司人，路桥分公司人，防腐分公司人，恒达分公司人，运输分公司人，建筑分公司人，嘉胜分公司人，租赁分公司人，人力资源中心人（其中：借调和单干人），通过双向选择，已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构第1页共6页日趋合理，大专以上文化程度有人，中级职称人，技师人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在之间的有人，占总人数的。二推陈出新，认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度个，下发文件个、公务通知个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。××年共发放工资万元其中机关万元安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。××年共发放奖金万元其中机关万元安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。认真做好员工工资的套改（更多精彩文章来自“秘书不求人”）工作根据总公司的要求××年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合历史原因多，工资套改难度大问题多我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资万元第二次补发工资万元。三加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥××有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责第2页共6页任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工...
