优秀效能监察年度工作总结范本集团公司监察处：根据集团《关于上报2011年效能监察工作总结等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神开展了《效能监察立项表（表三）》和《立项终结报告》的上报工作。现将效能监察具体情况汇报如下：一、开展效能监察的主要做法近两年来，我司紧紧围绕公司五届三次职代会提出的创新机制抓管理，拓宽渠道促营销的经营策略，开展了效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质，使效能监察不断融入公司安全经营管理等活动中，有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。二○一一年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。（一）坚持思想认识、工作体系、组织领导到位，确保效能监察工作有章可循。1、思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念。针对2011年效能监察工作，3月份，公司总经理结合一季度经营情况，在公司党委会、生产例会等多个场合做出重要指示，在开展效能监察过程中，要求公司纪检监察部门及成立的各立项检查小组要找准位置，搞好组织协调，分清职责，明确任务分工，公司各处室也要给予积极配合，妥善处理好效能监察与企业管理的关系。经研究决定效能监察立项具体为：工程治理整改、三重一大决策执行、制度审核、小金库专项治理等。2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容，基本形成了纪检监察部门在组织实施第1页共4页中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任。一是根据集团要求，明确目标和计划，研究制定效能监察总体落实方案。集团公司下发的《强化经营管理31条措施》，我公司根据工作重点进行立项，并采取日常检查，随时跟踪检查立项的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问题，提出监察建议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是强化效能监察手段，完善业务管理制度。加强效能监察档案管理，使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。3月份成立了由监察室、财务处、审计处等有关处室成员组成的效能监察工作领导小组。每季定期下煤站检查效能完成进度，沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。（二）、提高效能监察的针对性。1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。切实加强对三重一大等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。年内，分别对金沙滩集运站洗煤厂和同生安平煤矿输变电工程项目进行了招投标活动，节约金额逾200万元。2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一个项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。3.把效能监察与企务公开和信访工作相结合。公司把企务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。（三）、重视抓好选题立项环节，确保效能监察工作的有效性。效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是第2页共4页要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，一是选准切入点，增强效能监察工作的针对性;二是抓住关键点，增强效能监察工作的规范性;三是把握延伸点，注重效能监察工作的连续性;四是重视显现点，增强效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择了小金库治理和全年招待费、修理费、水...
