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一建学习要点总结施工进度计划编制的原则1.首先安排相应准备工作2.考虑施工组织要求的空间顺序，考虑施工工艺要求的工种顺序;3.必须满足工艺要求下，尽可能利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。施工总进度计划编制依据1合同及招、投标书2施工图纸及变更洽商3自然条件和技术经济条件4设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等5拟采用的主要施工方案及措施等6需用的主要资源7建设方及上级主管部门对施工的要求;8现行规范、规程和技术经济指标等有关规定单位工程进度计划编制依据1主管部门、建设单位的要求2施工图纸3施工企业对该工程的安排和规定4施工组织总设计或大纲5资源配备情况6建设单位可能提供的条件7施工现场条件和勘察资料8预算文件和国家及地方规范等资料。施工总进度计划的内容1编制说明2施工总进度计划表（图）、分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。单位工程进度计划编制步骤1收集编制依据2划分施工过程、施工段和施工层3确定施工顺序4计算工程量5计算劳动量或机械台班需用量6确定持续时间7绘制可行施工进度计划图8优化并绘制正式施工进度计划图进度事前控制内容1编制项目实施总进度计划，确定工期目标2将总目标分解为分目标，制定相应细部计划3制定完成计划的相应施工方案和保障措施进度事后控制内容1/181制定保证总工期不突破的对策措施2制定总工期突破后的补救措施3调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施进度计划的调整内容步骤施工内容;工程量起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等。步骤;分析进度计划检查结果;分析进度偏差的影响并确定第1页共14页调整的对象和目标;选择适当的调整方法;编制调整方案;对调整方案进行评价和决策;调整;确定调整后付诸实施的新施工进度划。进度计划调整方法1关键工作的调整2改变某些工作间的逻辑关系3剩余工作重新编制进度计划4.非关键工作调整5.资源调整项目进度管理体系的组成以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理体系项目经理部进度管理的程序制定进度计划;进度计划交底;落实责任;实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整;编制进度报告，报送组织管理部门进度计划内容编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表进度计划编制方法文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法进度计划实施过程进行的工作跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执衍的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的2/18落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通进度计划的检查内容工程量完成情况;工作时间执行情况;资源使用及进度的匹配情况;上次检查提出问题的整改情况施项目质量计划编依据1工程承包合同设计图纸及相关文件2企业和项目理部的质量管理体系文件及要求3国家和地方相关法律法规技术标准、规范，有关施工操作规程4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划项目质量计划内容1编制依据2项目概况3质量目标4项目质量管理体系5项目资源管理6产品实现7测量分析和改进8文件和记录的控制9创优措施10项目质量计划管理分部工程质验合格规定1分部工程所含工程的质量均应验收合格2质量控制资料完整3地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及第2页共14页功能的检验和抽样检测结果符合有关规定4观感质量验收应符合要求单位程质量验合格的规定1单位工程所含分部工程的质量均应验收合格2质量控制资料应完整3单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5观感质量验收应符合要求工程质量不符要求按以下处理1经返工重做或更换器具设备的检验批应重新验收2经有资质检测单位检测鉴定能够达到设计要求的验批应予以验收3经有资质检测单位检测鉴3/18定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的验批可予以验收4经返修或加固处理的分项、分部工程...