【月度工作总结】月度总结会月度总结会营业：回款浙江正昌没有在规定期限回款3.1恒和佳应在二月份回款3.5天津中扬3.2按月份计算顺延两个月回款，金蝶系统应有应收款预警，自动化，变成智能化，组织结构变成扁平化组织结构，总结中只说现象，而不进行分析，要深入剖析，如何处理。其他人可以给建议。营业额中，没有乔本电器（很少，也应该加上）。关于客户投诉，应该有收集的资料，客户签字满意度调查表，客户满意度的考评周期，是否需要月度还是季度做。天津那美钢做样品今下午出48小时盐雾实验。天津津荣客户不接受价格天津星海秦再整理一下，之后跟张总单独沟通，1、销售任务2、回款3、新客户生产：供货营业二次校验合格品质按零件统计离职率：人力能耗：安环、设备安全：安环镀层厚度控制不好（有厚有薄）a：多面手b：技术操作c：装桶，打扫卫生把员工评成abc级，技术标准2015提出的当时培训了，但培训周期过长，3-6个月应做一次，之后做考核（理论考试，现场监督）技术、品质、设备、生产要收集现有工作的数据，以便后续建信息化，技术和品质配合，制定工艺（标准）卡片，（品质牵头做）考核机制。考核（奖励）机制—我—一线员工的工资结构越快越好，谢长幅牵头做智能化工厂的项目策划。生产安排各零件的技术标准的考核及溶液试片的标准。让第1页共5页班长写岗位的操作规范、说明（本周内完成）。水电月初统计数据给生产，做当月节水节电的办法措施，生产等部门领料的必须由主管签字，不签字坚决不能领出（库房），范文top100库房要严格执行领料审批程序。生产—生产过程中出现的问题，能源消耗的定额。技术：开会顺序为营业、品质、生产、技术镀铜，出现镀层低，推测是温度低的原因，技术在实验室做一个小桶。实验，配电柜和设备温度差异高4度，后续设备计划，加温度监控（+-0.5度），出方案，设备要每天点检。测厚仪的操作方法，考试、品质尽快出考试题，总务监督组织考试。品质要联系津荣，搭建跟施耐德的沟通平台。车间放置一块白板，技术把溶液状况写到白板上，让车间人员看到，愿意人员的工商、意外必须要提前告知员工，减小公司的责任，。尽快出现场的工艺标准卡片。王海斌负责化验室溶液的收集，肖伟负责色溶液化验后数据收集分析，工艺文件要按零件制度修订。大都克局部镀锡样品试制已经成功了，可以批量生产—技术科。技术要反复论证，确保生产出合格产品，工艺可行，品质要验证。三月份计划镀锡添加剂实验推迟了，本周内完成。无氰镀银实验三月份应该加入计划—技术。半年做一次京津冀工资水平调查—孙云品质。来料毛坯对生产费用造成增加的必须马上核算费用数，来料毛坯有混件，造成成品选别效率下降，其责任是否应该在入厂检验。总是不出现不合格品的员工，记录可给予奖励。统计一次校验合格率应该分零件统计，逐个零件分析，改善成本，值不值。触桥每月6月，不合格率1%。一次检验合格中，不合格产品，品质、生产、技术一起开分析会，明天上午开分析会（上午10：00）第2页共5页镀层低的三个产品，明天把数据和样件拿来，最全面的范文参考写作网站因价格原因，有镀层不均问题，要分析具体原因。可追溯数据，各个部门都要注意记录。有时生产交付给检验后，检验不净选别了，还是有问题造成退货，这种情况如何处理，检验员的处罚。散会后找挂镀银分析，热元件支撑，不合格的原因。—技术各个岗位（含主管、经理）的工作量及具体工作内容、标准。厚度标准执行底限，检验标准执行高限。检验员应该自己能够识别变形情况，出现异常造成费用的，要确定具体责任人，承担费用。kw弧件的两批退货，分析可能是因为零件的形状异常，品质应该继续跟进，落实具体原因。加大客户沟通，确定检验标准。质量提评审通过，做计划方案，全面质量管理，从二季度开始。三月份做季度总结，调整年度目标及预算—孙云品质加强跟客户的沟通，标准（检验）测算生产线的准确产能—生产下月汇报此数据。月度总结中不能圆满解决的问题是罚站还是罚款。安环：安全培训：考核1人不及格，刘凤茹不到60分王德成、李艳华等四人60-70分污水处理日常点检没做好，加药库门敞开，没有管理。回用水设备安装项...
