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管理体系建设现场会讲话稿对照检查找差距,迎头赶上创佳绩——黄镇坤董事长在2011年度上半年质量暨安全文明工程样板现场会上的讲话同志们:大家好。大家辛苦了。首先,我代表和黄公司全体员工对你们上半年以来,在各自不同的工作岗位中所付出的辛勤努力,特别是战斗在生产第一线的和黄人,表示诚挚的问候和衷心的感谢。今天,我们在这里欢聚一堂,隆重召开和黄“2011年度上半年质量及安全文明工程样板现场会”,这必将在和黄历史上写下闪光的一页。上半年的工作,在杨康总经理的正确领导下,在以郑芦林、郑永武、郑杰雄为首的各位项目经理直接指挥下,按照公司领导的指令和要求,不断克服种种自身不利因素,排除外部种种干扰和阻力,迎难而上,创造性地开展工作,不负所托地顺利完成一个个目标任务。致使和黄目前的工程业绩呈现出蒸蒸日上、齐头并进的喜人局面。特别是我们恒大金碧海岸16-19号楼工程项目部,在生产总施工郑俊英的直接管理下,充分发挥自身管理能力和人格魅力,身体力行,率先垂范。郑俊英不仅个人表现出丰富的施工经验和高人一筹的管理能力,同时整个团队也表现出“和黄人”的良好精神风貌和精于施工的专业水平,以实际行动真正践行我们和黄“优质、高效、安全、文明”的经营理念。不愧为名副其实的善打硬仗的优秀管理团队。下面,我就本次现场会议召开的目的、意义和重要性讲几点意见。一、学榜样、树信心;找差距、查原因。我们这次大张旗鼓地开展树典范、学榜样活动,目的和重要性就在于树立信心,鼓舞士气;学经验,学技术,学亮点;对照自身,找出差距所在;对照差距,查明原因所在。我认为郑俊英总工的经验发言,讲的很好、很真实、很到位,不但让人感觉是老当益壮,言传身教,更有老骥伏枥、志在千里的气第1页共4页度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工过程和管理上面对遇到的种种难题、压力,都处理得及时到位、游刃有余。作为一名年事已高的退休老人,我们在坐诸位,除郑振兴总工外,都比郑俊英年轻力壮得多,却没有这么高的工作热情和这份责任感。这就是最大的差距。我们在座的项目负责人,与郑俊英相比,大多先天不足,没有他的高学历,理论知识不如他,加上我们自身平时不注意理论学习、不组织教育培训,不组织qc组技术攻关,工作老套套,没有创新意识,不能解决施工难题和不能组织复杂条件施工。这就是最根本的原因。现在你们都身捐重任,各挡一面,要正视差距,找出原因,落实整改,刻不容缓。学榜样,树信心,就是要以榜样为力量,向榜样看齐,要在具体的工作中得到真正的体现;决不容许仍然我行我素、无动于衷、毫无起色、甚至退步的现象发生。二、知耻后勇,迎难而上,齐头并进创佳绩。我们现在大大小小的项目加起来有十个之多,工作进展都在全面推进,但多数情况不如人意。北海项目部的工作进展有值得表扬的地方,上个月底我和杨康专程去视察一遍,视察情况已经以文件形式进行通报。反观重庆、成都两大项目部,我们投入的资金最大,开工时间也最长,但目前看来,整体情况却不容乐观。我们更应借这种难得的学习机会,要多看、多问、多学、多记,看看文明施工现场布置情况;问问质量管理措施办法;学学成本控制方法,记住先进经验做法。真正做到不耻下问,真心求教,取长补短,带回真经。在下半年工作中,知耻而后勇,在公司上下抛起一股比学赶超、你追我赶、齐头并进的良好工作局面。三、另外,再强调几点要求。我想利用这个机会,针对我们各级各部门长期以来暴露出来的这样那样的问题,以便于今后更好地开展的工作,我提出以下几点要求,望大家遵照执行。第一,严格履职,增强工作责任感。质量是企业的生命,安全是职工的生命。这是我们建筑人第2页共4页的天职。务必将这种理念根植于心,把质量及安全文明管理工作纳入议事日程,作为头等大事常抓不懈,真正做到优质、高效、安全、文明。第二,按规章制度办事,提高执行力,令行禁止。我记得上半年亲手签发了20多份文件,根据检查发现,各部门执行情况很差,有的甚至一直都放在私人邮箱里,更谈不上传达贯彻了。其中有的是专门针对项目部而发,是指令性文件,是指导和规范项目部开展具体工作的...

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