矿长演讲稿[1]同志们:大家好。今天,我们在这里利用班组课堂进行班组建设的交流和学习,目的是通过学习交流,进一步增强职工创建安全班组的意识,提高班组长和班组管理水平,提升职工安全素质,使班组建设水平再上一个新的台阶。下面,我就如何进一步加强班组建设讲以下几个方面:一、班组建设重要意义(一)加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。班组是煤矿管理体系的最小单元,是安全生产的最基层组织,各项规章制度的贯彻落实,各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实安全基础、创建本质安全型矿井、实现安全可持续发展的重要举措。(二)加强班组建设是提高基层战斗力的需要。加强班组建设,增强基层干部的工作能力,提高班组职工的综合素质,不断提升干部职工的执行力、战斗力和创造力,对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。(三)加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。加强班组建设,提高班组工作水平,是整体提升企业管理水平的重要组成部分和着眼长远的战略举措。二、班组长的地位和作用俗话说“群雁不乱靠头雁,万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用非常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体,是现场直接指挥者和决策者,是“兵头将尾”。班组长的素质如何,直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。第1页共8页在新形势下,班组长发挥5个作用,作为兵头将尾的班组长,在煤矿安全生产中应当具有以下五大作用:1、以身作则的模范带头作用俗话说。“己不正,焉能正人。”一个好的班组长,应该以身作则,严于律己,时时刻刻、事事处处做出表率,带头钻研业务,带头遵章守规,带头抵制“三违”,切实起到模范带头作用。在日常生产、学习和生活中,要求班组成员做到的,班组长必须自己首先做到,这样才能赢得班组成员的尊重和信任,顺利实现班组安全生产目标。2、铁面无私的安全把关作用安全管理的基础是现场管理,其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线,亲临生产现场,是治理隐患、整治“三违”的第一责任者,必须起到良好的安全把关作用。作为班组长,应该牢固树立安全零理念,切实明白“隐患可控,事故可防”的道理,真正理解“安全工作零起点,执行制度零距离,安全追求零目标,发生事故零效益”的涵义,有计划、有秩序、有步骤地组织生产,坚持按章作业,上标准岗,干放心活,坚决做到“系统零隐患,设备零缺陷,生产零违章,操作零失误”,安全措施不到位不生产,安全隐患不排除不生产。在整治“三违”方面,班组长最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识最了解,对“三违”现象看得最清,发现的最早,这就要求班组长铁面无私,严反“三违”不留情,对“三违”行为及时纠正,对“三违”人员认真教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用,煤矿安全生产才有保障。3、精通业务的技术导航作用打铁先得自身硬。一个称职的班组长,必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,不但精通本职工作,而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,才能让班组成员信服,才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨,作为班组长,必须不断提高自身专业技术水平,不断提高分析、认识、解决实际问题的能力,深入钻研业务,第2页共8页干一行,爱一行,专一行,精一行,对技术精益求精,熟练掌握安全规程,熟悉相关工种作业过程,强化质量标准化意识,树立“上标准岗、出精品活”理念,真正起到安全生产的技术导航作用。4、循循善诱的良师益友作用在日常工作、学习和生活中,班组长要和班组成员妥善处理好关系,努力做到“五必谈”(班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈)、“四必访”(班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访...